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延边国贸集团有限公司战略规划及战
略人力资源管略人力资源管理咨询建议书咨询建议书
讲述人：张兴民
弘强正道管理咨询有限公司弘强正道管理咨询有限公司
提纲
1 战略规划及战略流程的重要性
2 战略人力资源及人员流程的重要性
33 目前国内企业管理通病问题分析
44 延边国贸目前延边国贸目前人力资源管理现状人力资源管理现状
55 实现的价值实现的价值
66 咨询项目实施方法论咨询项目实施方法论
7 说明：构建绩效、培训、薪酬三大体系
1 战略规划及战略流程的重要性
企业的四大支柱：
发展
人力资源管理
稳定
财务管理财务管理
生存
销售管理销售管理
产品
生产管理生产管理
一个核心个核心 ：：以人为本以人为本 ！！
1 战略规划及战略流程的重要性
战略流程战略流程+人员流程人员流程+业务流程业务流程
1 战略规划及战略流程的重要性
战略流程战略流程+人员流程员流程+业务流程务流程
1 战略规划及战略流程的重要性
企业战略
战略是企业持续经营的长期目标；
战略目标通过一组数据体现；
战略决定企业资源分布；
如何执行战略是企业成功的关键。
1 战略规划及战略流程的重要性
战略管理的重要意义一把手不可回避的管理
指导性 系统性
总体性
稳定性
前瞻性 战略的特性
综合性
反应性反应性
全局性全局性 层次性
动态性
1 战略规划及战略流程的重要性
重点提示：集团管控模式
中国的集团企业比较年轻中国的集团企业比较年轻 ，总的来说是比较松散总的来说是比较松散。集集
团没有为下属企业创造更多的价值，存在没有真正
优化资源的问题优化资源的问题。要解决这个问题要解决这个问题 ，首先要从建设首先要从建设
集团管控体系入手。”
1 战略规划及战略流程的重要性
战略管控模式及战略人力资源管控模式战略管控模式及战略人力资源管控模式
1 战略规划及战略流程的重
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