2019年软件项目管理案例教程.pptVIP

chapter__0 0 软件项目管理 天津大学软件学院 王 赞 wangzan@ 软件项目过程 chapter__0 1 顾客 顾客 需求 满意 产品 输入 输出 产品实现 软件工程 chapter__0 2 软件开发 项目管理 过程改进 教材 《软件项目管理案例教程》第二版 韩万江等编著 机械工业出版社 chapter__0 3 School of Computer Software 4 School of Computer Software 5 软件项目管理 序 软件项目管理概述 chapter__0 6 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系（ PMBOK） 四、软件项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 chapter__0 7 项目定义 项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 chapter__0 8 项目的特征 有明确的目标 项目之间的活动具有相关性 限定的周期 有独特性 资源成本的约束性 项目的不确定性 chapter__0 9 项目与日常运作的区别 项目是一次性的，日常运作是重复进行的， 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的， 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理； 项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。 chapter__0 10 哪些活动是项目？ 上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发微软的操作系统 每天的卫生保洁 神州飞船计划 chapter__0 11 项目与日常运作 上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发操作系统 每天的卫生保洁 神州飞船计划 chapter__0 12 日常运作 项目 软件项目的特殊性 逻辑实体 相互作用的系统 变更 渐近明细 chapter__0 13 实现项目目标的制约因素 工作范围 成本 进度计划 客户满意度 chapter__0 14 软件项目实例 社保系统 目标：实现社会保险管理的七大保险功能 时间：1年 资金：2００万 资源：１０人、设备、资料等等 chapter__0 15 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系 PMBOK 四、软件项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 chapter__0 16 项目管理背景 生活中的项目 生日聚会 野餐活动 集体婚礼 社会中的大项目 微软的操作系统 阿波罗计划 神州飞船计划 chapter__0 17 项目管理定义 项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 chapter__0 18 项目管理图示 chapter__0 19 战略管理 项目管理 运作管理 软件项目管理定义 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用。 chapter__0 20 软件项目管理 chapter__0 21 软件开发项目管理 项目管理 软件项目 。。。 经验、技巧 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系（PMBOK） 四、软件项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 chapter__0 22 关于PMP (Project management Professional) PMI在1984年提出项目管理认证计划(PMP) ATT,Bell South,Bell Core,Bell Atlantic,Us West, Citibank,IBM,EDS ，ABB等参与， 是目前全球认可程度最高的项目管理专业认证 是项目管理资格最重要的标志之一 详细信息参看： chapter__0 23 PMBOK:A guide to the Project management Body Of Knowledg chapter__0 24 PMBOK的9个知识领域的关系 chapter__0 25 5个标准化过程组 chapter__0 26 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系（PMBOK） 四、软件项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 chapter__0 27 项目管理的5要素 技术（Technical) 方法（Methodology） 团队建设（Team Buildin