企业扩展及其战略教材.pptVIP

1、公司扩展及其动因 公司扩展、企业成长、企业增长、企业发展、企业扩张。 彭罗斯《企业成长论》与经济进化论。 企业生命周期：企业是一个生命有机体。 大企业与小企业 企业扩张的基本原因：追求利润最大化和资本增值的内在动力，外部市场的竞争压力。 1.1 公司扩展的分析方式 公司扩展的两种分析方向 从公司范围考虑扩展方向 横向：沿着现有产品有关的方向扩展 纵向：向现有生产经营阶段之外的其他相关活动扩展 行业：生产经营活动在不同的行业扩展：专业化与多样化 地域：生产经营活动在当地之外向其他国家或地区扩展 从公司内部发展、并购和合营方向考虑扩展方向 内部发展：创建或绿地新建 并购：相对于创建而言，获得另一公司的资源 合营：与其他公司建立共同所有的新的公司，合营也许是出于 获得互补资源 交互式学习 分散风险 扩展经营活动 1.2 公司扩展的理论分析 1.2.1 内部化理论对公司扩展的解释 （1）内部化理论的核心：科斯交易成本理论。 市场的两种不完全性：垄断与交易成本。 理论解释的实质：企业内部交易替代外部市场公平交易（arm’s length transaction) （2）内部化决策过程 知识性中间产品市场的不完全 （3） 内部化决策的影响因素 行业因素：劳动密集型与技术密集型。 地区专有因素：特定的社会文化环境、气氛。如硅谷。 国家专有因素：法律制度、国家创新系统、国家企业系统。 企业专有因素：企业知识。经验知识。 （4） 内部化的优势 增强控制和计划能力、差别定价的可能、避免双边垄断、减少不确定性、避免政府干预。 （5）内部化的代价与局限性 基本上解释了80年代以前的美国大企业的扩展过程。 80年代以来的公司紧缩与网络化。 1.2.2 从企业目标、竞争战略角度解释公司的扩展 生存发展目标。 谋求长期利润或满意利润 扩大市场份额、巩固竞争地位 企业声誉、企业家能力过剩 1.2.3并购、合作联盟 2. 企业扩张模式及其选择 2.1 横向一体化 （1）横向一体化扩张决定因素 horizontal integration指公司在开发新的但与原活动有关的业务方面的发展。这种扩展是建立在业务联系基础上： 市场方面：相似客户、相同的分销渠道 生产方面：加工技术、装配、生产准备方面的相似性 筹供方面：共同的投入采购； 技术方面：共享相同的技术 规模经济与利用企业无形资产 （2）企业扩张矩阵 扩大现有产品的销售和生产 向市场扩展 （3）横向一体化的风险与局限性 对市场的估计过于乐观 新进入者改变了原先的市场格局 原有的企业采取先发制人的策略 2.2 纵向一体化 纵向一体化扩张（vertical integration)指公司内部活动涉及某一完整的业务活动的不同阶段。如石油开采、提炼、石化产品生产、石油销售。 （1）纵向一体化的决定因素 技术经济原因：生产过程本身的联系，如流程性工业，对生产速度的要求。速度经济效果。如冶金、有色金属工业。 减少交易成本。 资产专用性、交易频率、机会主义行为； 双边垄断的风险。 有利于内部控制和协调、减少风险。 管理协调与价格协调。 控制原材料与销售渠道 形成垄断或支配市场的能力。 （3）纵向一体化的局限性 减少风险与增加风险并存。 企业缺乏灵活性 不同生产阶段的技术差异； 内部供货的局限 管理信息沟通的困难 控制原材料重要性下降与垂直非一体化。 3.专业化扩张与多样化扩张 专业化扩张与多样化(diversification)扩张 3.1 企业专业化扩张 指企业通过集中和专门生产经营某一单一种类的产品或服务所实现的企业扩张。企业专业化经营构成扩张的依据。依赖同一种类产品的同质性和其所依赖的核心技术的通用性。 把所有鸡蛋装进一个篮子。如英特尔公司：微处理器全球市场占有率达９０％ 案例：格兰仕的专业化扩张 选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展。 格兰仕的背景。 格兰仕战略转移：从羽绒服装转到微波炉行业。 格兰仕取得的初步成功。 3.2 企业多样化（多元化、多角化）扩张 通过生产经营不同种类的产品或服务所实现的企业扩张。 企业多样化经营比专业化经营在时间上晚得多。 （1）动机 分散风险 协同效应：范围经济性 内部化效应：通过建立内部资本市场、内部劳动力市场而产生 （2）多样化经营的类型 技术关联型：企业生产的产品在用途方面各不相同，但是在技术原理上存在比较强的关联性。如日本川崎重工业公司以造船和飞机制造技术为中心，生产船舶、车辆、飞机、机械、钢铁、发动机等。 市场关联型：企业生产的不同种类产品在技术上没有直接的联系，但是在市场上却有密切的联系。如手电筒和电池，照相机与胶卷，ＶＣＤ与光盘。 技术—市场关联型：所生产的产品在技术、市场方面都有一定的联系。如日本松下19