年度培训计划制定咨询服务项目介绍.pdf

年度培训需求调查与计划制定 咨询服务项目 介 绍 以往的培训规划制定方式和问题： 1. 收集社会培训公司的课程，或者名牌老师，然后制定课程; 2. 根据领导的意图来确定培训项目； 3. 员工对于希望学习的课程比较模糊，被动挑选培训课程，从而需求 调查不够客观； 4. 需求调研的题目设计主观性强，导致培训项目设计不够准确； 5. 员工很难从“要我学”的状态中调整过来，人事部的工作效果受到 影响； 6. 问卷反馈后，人事部门需要花费大量的时间精力去汇总数据和分析 数据； 慧之桥咨询有限公司 培训部门面对的挑战 • 如何设计出富有针对性，实效性的培训项目，提高培训效果？ • 如何让学员从“要我学”变化为“我要学”，了解个人在职业上的知识 结构？ • 如何让培训需求调研的设计更加客观，减少主观性，提高培训调研的准 确性？ • 如何减少人事部门汇总数据和分析数据的工作量，提高工作效率？ 慧之桥将帮你解决这些挑战！ 慧之桥咨询有限公司 慧之桥项目的特色 1、首创的专业工具： 首创的慧之桥职业学习评估系统，让评估分析结果更加客观，清 晰； 2、多方互动参与定制： 慧之桥的咨询服务项目是学员、企业和咨询公司三方互动参与，咨 询报告和分析更加准确和实效； 3、慧之桥经验丰富： 传承十年的培训管理经验； 4、性价比高： 价格适中，价值高，IT信息化，省时省力 慧之桥咨询有限公司 项目操作流程 定制 前期规划 调研 关键岗位需求 签订合同 企业需求 评估维度 提供 实施评估 咨询报告 数据 企业培训需求和 个人知识结构 分析 和培训需求 培训规划 慧之桥咨询有限公司 项目操作流程 • 流程一：调研企业需求 • 流程二：定制评估维度 • 流程三：评估实施 • 流程四：提供咨询报告 慧之桥咨询有限公司 流程一：调研企业需求 信息来源： 工作描述 岗位说明书 直线领导 信息来源 其他 同事 公司高层 慧之桥咨询有限公司 搜集信息的方式： 抽样远程访谈 信息的采集方式 座谈 其他 慧之桥咨询有限公司 具体操作流程：