《塑造卓越领导力与高效能执行力》.pdf

， 《塑造卓越领导力与高效能执行力》 ？ 力 不 么 什 为 行 执  想干，不一定去真干；  会干，不一定能干好；  认真，不一定能做对； ，  说对，不一定能做对；  …… 兵随将转，无不可用之才 领导是决定的因素 ， 领导就是承担责任的 只有落后的领导，没有 落后的群众 改善心智模式 在别人否定自己之前，自己先否定自己 ， 不断自我否定，勇于承担责任 敢于创新，不断创新 行有不顺，反求诸己 本 性 ， 初 之 官 ， “ 从 ” ， 六 1. 嘴高手低·只知其理、不善其行 大 2. 不善始善终、虎头蛇尾 常 3. 敷衍、拖沓、松散、马虎 见 ， 问 4. 无事生非、做负效劳动 题 5. 做不到位、做事总是欠缺一点 6. “三胡”现象-胡弄、胡干、胡说 ， 成绩归队员，失误归自己 ， 是什么原因？ 让我们看不到问题的本质 ， 第一 执行 之术 心态决定一切——什么决定心态呢？ ， 人的精神支柱是面子 ——鲁迅 ， ， 企业 问题隐藏起来 如何 问题不了了之 走向 问题越来越多 灾难 ， 问题越来越大 的？ 直到企业没有问题——企业 死了！ ， ， 发现问题三不放过 1.找不到具体责任人不放过 2.找不到问题的真正原因不放过 ， 3.问题得不到解决决不放过 解决问题三种措施 紧急措施： ， 过渡措施： 根治措施： 第二 执行 之力 经典的一定是简单的——简单的 ， 背后是什么？ 如何 作为领导，要有一种对一件事一抓 抓小 到底的韧劲。 事 一件事从头到尾抓出一个模式来， 再把这个模式推而广之。 ， 每天只抓好一件事等于抓好了一批 事，因为每一件事都不是孤立的。 抓好了一件事会连带着把周围一批 事都带动起来。 细节 “小事成就大事，细节成就完美。” 是认