企划部经理岗位操作手册资料.docVIP

PAGE 第 PAGE 1 页 / 共 29 页 企划部经理岗位操作指南 岗位概述 企划，就定义来讲指的是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。 企划部门其实是企业内部的咨询部门。企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。从某种意义上说，企划必须是企业内部全体管理班子的事，企划人、企划部门仅仅是一个牵头组织者。因此，企划工作必须在企业运营过程中实现系统管理，全员企划。大到企业发展方向的制定，小到区域市场促销活动的执行，必须积极调动企业管理层、全体员工来参与、执行。 1.岗位名称: 企划部经理 2.直属部门: 中心企划部 3.业务直属上级: 中心企划部经理 4.行政直属上级;商场总经理 5.适用范围: 商场企划部经理 岗位职责 1.贯彻、执行营运中心领导下达的各项指示。 2.贯彻、执行商场总经理下达的不同时期的各项中心任务。 3.加强与各大强势媒体的联系，保持良好的合作关系。 4.参与商场的一系列经营管理，使企划部成为“一专多能”的部门。 5.检查、指导、提高各部门人员对企划工作的了解，培养更多人员既懂专业又懂管理。 6.及时向商场领导汇报各种信息，当好领导的参谋。 7.探讨各类广告媒体的特色，提高广告投放技巧。 8.适时定期或不定期了解同