创业计划书评分要点.DOC

附件3 《创业(商业)计划书》书面评审标准 评分项目 一等 二等 三等 项目概述分析 简明、扼要，能有效概括整个计划； 具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标； 能突出自身特有的优势。 能基本概括整个计划； 具有一定吸引力； 有明确的思路和目标； 能突出自身特有的优势。 能基本概括整个计划； 思路和目标比较模糊； 自身特有的优势不明显。 项目开发创意 创意独特新颖，创新力度大。 某些细节具有创意，有吸引力 创意不够新颖，没有创意。 盈利模式、经济及财务状况 盈利模式可行，列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表，财务计划及相关指标合理准确 盈利模式基本可行。基本列出财务因素、财务指标和主要财务报表。 盈利模式不可行，没有列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表。 融资方案和回报 需求合理，估计全面； 融资方案具有吸引力。 融资方案某些细节具有吸引力，明确回报率，大致明确回报周期。 对投资回报率及投资回报周期有一定认识。 经营管理和运作方案 开发状态和目标规划合理，操作周期和实施计划恰当，各阶段目标合理，重点明确。对经营难度和资源要求分析准确。 开发和状态和目标规划基本合理，有操作周期和实施计划，经营难度和资源要求分析合理。 开发状态和目标规划不合理，操作周期和实施计划不恰当，重点不明确。对经营难度何资源要求分析不准确。 创业团队 团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。 团队成员具有相关的教育及工作背景，有基本的能力，产权和股权划分基本合理。 团队成员具有相关的教育及工作背景，组织结构不严谨，没有合理的划分产权和股权。 市场及竞争分析 市场分析数据完整，市场分析科学、客观，结合自身项目能准确把握市场发展趋势。明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。 市场分析数据基本完整，基本符合市场发展趋势。基本了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。 有一些基本的市场分析数据，对市场趋势不是很明朗。不了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。 营销策略 营销策略具有创新和对顾客具有潜在的吸引力，成本及定价合理，营销渠道顺畅，有一定创新。 营销策略某些细节具有创新，成本及定价基本合理。 有一些基本的营销策略，没有创新。 项目可操作性分析 项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性较高、运营计划明确。 项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性一般、运营计划基本明确。 项目、服务或产品的分析和预算没有可行性。 项目附加分 计划书规范，前后逻辑紧密，语言流畅，内容全面、系统、科学性强，整个经营模式的体系设计创新性高，具有很大商业价值。 计划书基本规范，有内容，某些细节对整个经营模式有一定的创新。 计划书不规范，内容不全面，整个经营模式的体系设计没有创新能力，无商业价值。