项目管理的计划执行和监督.pdf

项目管理 项目管理 计划、执行、和监督 计划、执行、和监督 Agenda Agenda 大 纲  了解项目 项目的计划 项目的执行 项目的监督 Ground Rules Ground Rules 讲师的期许及要求  提出自己的看法或意见，在这堂课里应该是完全公开的 keep an open mind and say your own opinion  参与者不应将别人的发言带出室外，以引起不必要的负面影响 don`t be intimidated amd you should be exempted  尊重他人的看法，尤其是与你持不同看法的“ 第二意见” respect other`s opinion especially “ second opinion”  鼓励参与讨论及意见分享：他山之石，可以攻错 encourage group`s participation to share thought and ideas  让我们以开阔的胸襟来面对问题及提出看法 be honest with your questions and comments 完成成功项目，赢得客户满意 1.项目的计划 2.项目的执行 3.项目的监督 1.项目的计划 2.项目的执行 3.项目的监督 完成成功项目，赢得客户满意 1.项目的计划 2.项目的执行 3.项目的监督 1.项目的计划 2.项目的执行 3.项目的监督 1.1定义愿景 1.2订出目标 1.3评估限制 1.4列出工作 1.1定义愿景 1.2订出目标 1.3评估限制 1.4列出工作 1.5敲定资源 1.6工作排序 1.7确定进度 1.8未雨绸缪 1.5敲定资源 1.6工作排序 1.7确定进度 1.8未雨绸缪 1. 项目的计划 1.1. 定义愿景 define the vision 1.1.1. 定义欲见的变化 1.1.2. 检验思考 define desirable change examine the idea • 发掘出作改变的需要 • 有野心是好的，但必须切乎实际 • 与重要的相关赞助人（sponsor）及团队 • 项目愿景要写得精确，不可模糊不清 成员商讨 • 同伴们能认同这个项目愿景吗？ • 定义项目所希望（ideally）达成的改变 • 检验这个项目愿景是否值得要投入的成本 • 评估项目愿景的可行性 • 写出可行的项目愿景（visio