如何成为一个优的 人力资源管理者 - 世界大学城.pptVIP

如何成为一个优秀的人力资源管理者 人力1202班 天赋决定了高度，是优秀与卓越的区别，但不是优秀与不优秀的区别。 我们将区别才干、知识和技能，知识和技能是我们的基础，是才干展现必不可少的载体。但是仅仅有知识或技能，只能是一个最基础的人力资源工作者，而不是管理者。 一个优秀的人力资源管理者需要具备以下几方面的要素： 天赋 理念 领导力 思维能力 学习能力 天赋 人力资源要求的天赋，是一种职业需要的敏感度，这种敏感度越好，意味着取得越大的成就 敏感度包括： 人际敏感度 组织敏感度 文化敏感度 政治敏感度 理念 理想 信任 独立意志 良知 使命必达 领导力 企业家精神，包括： 事业心、使命感 设定方向 点燃他人 管理能力，包括： 管理个人，时间管理（要事第一、高效）、情绪管理（乐观、自信）、行为管理（主动积极、以终为始） 管理上级 管理团队 总经理视角 思维能力 创新能力（发散性思维能力） 逻辑思维能力 系统性思维能力 学习能力 积累知识，包括： 专业知识（人力资源管理、心理学、组织行为学） 工具知识（数理分析） 行业知识（企业管理、行业分析、商业信息） 提高技能，包括： 工具技能（办公辅助，尤其是PPT、Excel） 语言技能（英语、有效沟通、谈判、宣讲、写作） * * *