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- 2019-02-17 发布于湖北
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在公司年终总结会议上的讲话文件.doc
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在公司年终总结会议上的讲话
我们召开这次年度工作总结会议,主要
是对过去一年的工作进行总结,并对新
一年的工作进行部署,动员公司全体员
工进一步统一思想,振奋精神,鼓足干
劲,乘势而上,推动公司整体工作再上
新台阶。刚才 ** 总经理及几位代表都已
经全面总结了公司过去一年的工作,在
此我就不再细谈,从整体看,过去的一
年公司经营发展所遇到的困难比预想的
要多,但运行的状况比预期的要好。归
结为一句话,成绩显著,振奋人心!这
是全公司上下团结拼搏,苦干实干的结
果,特别是在座的各位付出了艰辛的劳
动,做了大量卓有成效的工作,在此我
向你们,并通过你们向你们的家人 ---向
支持和关心我们公司发展的所有朋友们
表示诚挚的感谢!因为没有大家的努力
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工作没有家人的关照和理解没有客户的
支持和信赖, 就不可能有公司今天发展。
在肯定成绩的同时, 我们必须清醒
地看到存在的问题和困难。由于工业自
动化行业竞争形势日益严峻,产品的同
质越来越多、消费者越来越理性、加上
境外品牌的直接进驻 ,所得竞争压力越来
越大,公司运营成本费用增长加快,出
现了利润减少的明显趋势。针对公司未
来的发展我想就公司自身建设方面谈几
点意见,就四句话, 树立起; “长远的经营
意识、专业的员工队伍、优秀的企业文
化、良好的企业形象 ”.
1.长远的经营意识
公司通过几年的建设和经营, 我们
经营各方面的功能不断完善,经济承载
能力不断提高,但经营的框架还没有拉
开,员工的归宿感和长远意识明显不足。
确立长远的经营意识是提高企业竞争力
的基础, 企业如果没有长远的经营意识,
则失去了持久拼搏的动力,员工如果没
有长远的经营意识就会不在乎技术的连
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续和经验的积累; 对公司就没有归宿感;
也就不可能提高公司全员的综合素质,
最终的结果必然是被市场所淘汰。公司
要生存、要发展,必须确定公司长远的
发展目标 ,实施长期的人才战略。当今社
会的技术进步越来越快,技术的平均寿
命越来越短,企业要保持良好的竞争能
力,获得生存和发展的机会,员工必须
保持强烈的求知欲望,具备与时俱进的
新技术与新思维,必须把为公司创造未
来、提高公司持久的竞争能力、实现公
司长远发展融入个人的人生目标,必须
制定出长远的、与公司发展相适应的个
人人生规划。
俗话说:“人无信则不立 ”,公司的
发展同样如此,诚信的经营行为是提高
企业长远竞争力的关键手段。市场经济
本身便是一种信用经济,谁的市场行为
遵循诚信经营的原则,谁就可能成为最
后的赢家。我们常说 “先做好人,再做好
事”以“诚立事,以信经商 ”是我们公司为
人为事长远发展的座右铭。树立长远的
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诚信经营思想,增强每一个同事对公司
的忠诚度, 给顾客提供尽善尽美的服务,
使公司的综合素质和服务水平同步提高 ,
才是公司发展的硬道理。
新的一年我们要尽快完成公司的
一系列正规化建设,克服家族型企业的
一切癖端。争取再用这一年的时间完成
对公司的股份制改造,让我们的员工真
正成为企业的主人,有强烈的归宿感 .此
外公司还要聚步完善后勤保障制度,以
进一步提高员工福利水平。刚才 ** 总经
理也说过;公司决定从今年开始对全体
员工增设带薪年假制,(凡本公司员工转
正后工作满一年的 ,另外增加 5 天有薪
假,以后每满一年再增加 1 天,但最终
不超过 12 天),这就是其中的举措之一。
2.专业的员工队伍
自动化行业是工业发展的晴雨表,
我们手中的产品就是工业自动化的驱动
力,站在这样一个高度我们完全有理由
感到自豪和骄傲。我们的每一个员工都
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