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公司18年工作总结文件.doc
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公司 2018年工作总结
“公司 2005 年工作总结
2005 年是我市加快实施 “三步走 ”
第二步战略目标的关键一年,是全面实
现“十五”计划目标、衔接 “十一五 ”发展的
重要一年, 也是我公司进一步深化改革,
抢抓机遇,加快发展,实现各项工作再
上新水平的重要一年。 XXX 领导班子在
局党委的领导下,坚持以经济建设为中
心,以先进性教育活动和两公司关系调
整为契机,狠抓班子建设、队伍建设和
作风建设, 牢牢把握发展这个第一要务,
用科学发展观总揽全公司各项工作,积
极稳妥地推进各项工作,使全公司各项
工作取得了较好的成绩。现将今年的工
作情况汇报如下: 一、狠抓生产经
营,提升经济实力
生产经营工作是我公司各项工作
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的重中之重,是企业生存和发展的根本
保障,为此,全公司上下认真贯彻落实
全员经营的思想,用有序的生产组织保
证生产经营, 用技术创新带动生产经营,
用优质的服务促进生产经营。今年,我
们针对各专业的不同特点,分别确立了
不同的生产经营重点,并采取了不同的
经营管理策略。工程勘察、测量和测试
专业是我公司的传统支柱专业,在市场
上拥有较高的知名度,为保持传统的优
势,我们一方面巩固原有市场范围,一
方面大力拓展新的业务领域。勘察专业
积极开展地质灾害评价业务,并且走出
软土地区,在基岩地区勘察上取得了突
破性进展。测量专业通过不断提高服务
水平,赢得了建设单位的信任,并且积
极配合政府部门,第 1 文秘秘书网保质
保量地完成了城市快速路等多项市重点
工程的拨地测量任务。测试专业在人员
紧张的情况下,通过劳务分包,扩大了
生产能力,降低了成本,并且发扬连续
奋战的精神,圆满完成了上级委派的管
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线探测任务。岩土施工是我公司的一个
主要专业,但市场优势不明显,并且由
于价格竞争激烈, 多年来始终盈利不高,
今年我们抓住滨海新区加快发展的有利
时机,积极承揽公共建筑与工业项目,
抢占市场份额,使产值增长较快。设计、
监理等小型专业也都抓住有利时机,找
准市场定位,发挥自身特点,较好地完
成了工作目标。
自年初以来,全公司职工在工作中
充分发扬拼搏精神,从春节到现在,各
生产单位基本上没有歇过公休日,通过
大家的共同努力。截至 10 月底,全公司
完成产值亿元,营业收入达到亿元,分
别比去年同期增长了 20 左右,实现利润
1200 多万元。
二、稳步推进改革, 适应市场竞争
改革是发展的需要, 是企业摆脱计
划经济的束缚,迈向市场的唯一途径。
面对我公司目前的六个专业,或多或少
地都存在一些不能适应市场经济的问
题,但是为了确保在稳定中求发展的目
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标,我们决定把今年改革的重点放在岩
土专业。因为岩土专业拥有全公司四分
之一的职工,占有资产总量最多,但盈
利水平不高,虽然近年来,由于岩土施
工市场的恶性竞争和行业管理不规范,
导致赢利空间越来越小,但是我们自身
在管理机制上缺少创新,也是导致盈利
水平始终不高的重要原因。因此加快岩
土专业的改革已经成为解决全公司发展
的当务之急。
为了提高设备使用率, 进一步降低
生产成本,我们进行了设备承包责任制
的改革试点工作,将设备管理的责任落
实到具体人,改变了以往管理中责任不
清的弊端, 减少了许多繁琐的管理环节,
使责权利的关系更加明确合理,收到了
较好的效果,调动了职工的积极性和责
任心,设备利用率提高了,成本节约了,
质量控制也更有保障。目前,设备承包
责任制改革已经在岩土二公司全面推
开。
为了提高项目管理水平, 我们进行
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