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让业绩评估成为战略驱动器让业绩评估成为战略驱动器 1 • 低价转让: 管理咨询项目全案 (完整版) • 超低价转让3800元买回的管理咨询资 料,有兴趣的朋友请联系. • mail: mengyingmy2001@ • qq: 282148179 2 • “咨询全案资料完整版” •• 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPTPPT文件绝不相同文件绝不相同 • 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! • 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国 际知名际知名 • 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年 期间的咨询 • 项目资料及相关方法项目资料及相关方法、、工具及成果工具及成果。。 • “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不 论对于您本 • 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。。 • 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立 行业知识库、 • 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 • “咨询全案资料”列表请查阅附件。 • 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资 料详尽目录， • 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给 您，方便您进行 • 资料品质的校验。 3 介绍介绍 欢迎参加研讨会欢迎参加研讨会 ！！ 希望下面的内容对大家的工作有一点实际的参考价值 4 研讨会的目标研讨会的目标 由于参加研讨的主要是集团公司的人力资源部经理由于参加研讨的主要是集团公司的人力资源部经理，同时也由于时间有限同时也由于时间有限 （（ 75分钟），我们将把注意力集中在业绩评估中原则层面的3个问题，而不展开 讨论业绩评估中讨论业绩评估中操作层面操作层面的问题的问题 •提出目前上海商业企业业绩评估中容易出现的10个问题 （（并着重讨论其中的并着重讨论其中的33个问题个问题）） •理解业绩评估如何为公司的战略服务 – 业绩评估如何为公司的业务组合战略服务业绩评估如何为公司的业务组合战略服务 – 业绩评估如何为每个具体业务单位的竞争战略服务 •理解业绩评估如何适应不同的公司组织形态理解业绩评估如何适应不同的公司组织形态 5 结构 •目前上海市商业企业业绩评估中的目前上海市商业企业业绩评估中的1010个问题个问题 •KPI业绩评估体系 •业绩评估如何为公司的战略服务业绩评估如何为公司的战略服务 －业绩评估与业务组合战略 －业绩评估与竞争战略 •不同的组织形态不同的组织形态，，不同的人不同的人，，不同的业绩评估不同的业绩评估