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第四讲 组织1——组织设计 组织设计基础 组织设计的主要内容 组织结构类型 第一节 组织设计基础 第一节 组织设计基础 • 组织含义 • 组织含义 • 组织设计的任务和原则 • 组织设计的任务和原则 • 组织设计的影响因素 • 组织设计的影响因素 一、组织的含义 实体组织（n. ） 组织是人类社会最常见、最普 遍的现象，工厂、机关、学 校、医院、各级政府部门、各 组织的两种含义 个党派和政治团体等都是组 织，它代表某一实体本身，又 称为实体组织 组织职能(vt.) 组织又是管理的一项职能， 是人与人之间或人与物之间 资源配置的活动过程。 组织职能 组织职能 • 组织是管理的根本职能 • 组织是管理的根本职能 • 组织职能包括两个工作内容：组织结 • 组织职能包括两个工作内容：组织结 构的设计和协调组织氛围。 构的设计和协调组织氛围。 二、组织设计的任务和原则 二、组织设计的任务和原则 • 定义：P153 • 定义：P153 • 组织设计的任务 • 组织设计的任务 • 组织设计的结果 • 组织设计的结果 • 组织设计的原则 • 组织设计的原则 组织设计的任务 组织设计的任务 • 明确分工 • 明确分工 即职务或岗位分析和设计 即职务或岗位分析和设计 • 明确各岗位间的协调关系 • 明确各岗位间的协调关系 横向关系:部门化 横向关系:部门化 纵向关系:等级层次的设置 纵向关系:等级层次的设置 • 结构形成 • 结构形成 职责权限的分配和各种沟通方式的明确 职责权限的分配和各种沟通方式的明确 组织设计的结果 组织设计的结果 • 职务说明书 • 职务说明书 职务:工作内容、职责、权限、 职务:工作内容、职责、权限、 与其他职务的相互关系 与其他职务的相互关系 任职者：素质、能力、任职资格 任职者：素质、能力、任职资格 等 等 • 组织结构系统图 • 组织结构系统图 TCL股份有限公司财务中心会计核算主管 TCL股份有限公司财务中心会计核算主管 职务说明书 职务说明书 1.相互关系： A.直接上级：财务副总经理 B.直接下级：本部下属员工 C.其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门及各营业本部对口部门 D.外部关系（股份公司外部）：税务、物价、财政、审计等政府机构及社会检 查机构 2.工作职责： A.负责股份公司一切财务资料的准确、及时报出，并提出分析供决策层参考 B.负责指导下属公司会计工作 C.负责协调、接待相关检查机构的工作 D.负责草拟股份公司的各项财经规章制度并报请批准，下发实施 E.负责下属公司财务部门提出的财务制度实施细则的批准执行 F.负责公司各类税务的筹划，保证税务支出最优化 G.负责向其它职能主管提供必要的支持 TCL股份有限公司财务中心会计核算主管 TCL股份有限公司财务中心会计核算主管 职务说明书（续） 职务