华信惠悦：天音组织及人力资源战略咨询项目XX年绩效管理项目设计报告.pdf

**年绩效管理项目设计报告**年绩效管理项目设计报告 ****年绩效管理项目设计报告年绩效管理项目设计报告 现行绩效管理体系诊断分析现行绩效管理体系诊断分析 2 现行绩效管理体系诊断分析现行绩效管理体系诊断分析 首先首先，现有绩效考核停留在传统人事考核基础上，现有绩效考核停留在传统人事考核基础上，只针对员工个人考核，只针对员工个人考核，， 首先首先，，现有绩效考核停留在传统人事考核基础上现有绩效考核停留在传统人事考核基础上，，只针对员工个人考核只针对员工个人考核，， 而没有从公司整体经营目标出发进行到部门到个人的绩效目标层层分解而没有从公司整体经营目标出发进行到部门到个人的绩效目标层层分解。。 而没有从公司整体经营目标出发进行到部门到个人的绩效目标层层分解而没有从公司整体经营目标出发进行到部门到个人的绩效目标层层分解。。 公司年度经营计划制定无明确的流程和规范，基本方式由公司决策层根据 公司经营计划只有业公司经营计划只有业 公司年度经营计划制定无明确的流程和规范，基本方式由公司决策层根据 公司经营计划只有业公司经营计划只有业 市场情况分析制订下年度业绩目标，而非完善的经营计划，除销售部门外 绩目标绩目标，无法进行分，无法进行分 市场情况分析制订下年度业绩目标，而非完善的经营计划，除销售部门外 绩目标绩目标，，无法进行分无法进行分 很多职能部门都无法进行经营目标分解，更无从体现绩效指标在公司里由 解解 很多职能部门都无法进行经营目标分解，更无从体现绩效指标在公司里由 解解 战略为导向层层分解的结构体系。 战略为导向层层分解的结构体系。 公司无固定的战略管理组织，也无明确战略组织分工和规范的管理流程， 公司战略只有少数人公司战略只有少数人 公司无固定的战略管理组织，也无明确战略组织分工和规范的管理流程， 公司战略只有少数人公司战略只有少数人 除少数部门一级部门领导知道零星的公司战略外，很多人并不知情，工作 知道且没有规范流程知道且没有规范流程 除少数部门一级部门领导知道零星的公司战略外，很多人并不知情，工作 知道且没有规范流程知道且没有规范流程 方向都是靠悟。公司决策层和管理层之间管理信息沟通出现不畅，更无从 化化 方向都是靠悟。公司决策层和管理层之间管理信息沟通出现不畅，更无从 化化 进行战略的分解。 进行战略的分解。 公司只有个人考核公司只有个人考核，， 公司只有个人考核公司只有个人考核，， 公司目前只有针对个人的考核，公司层面完全依据财务和销售报表，无公 无公司层面考核和团无公司层面考核和团 公司目前只有针对个人的考核，公司层面完全依据财务和销售报表，无公 无公司层面考核和团无公司层面考核和团 司和团队绩效考核。 队考核队考核 司和团队绩效考核。 队考核队考核 现行绩效管理体系诊断分析现行绩效管理体系诊断分析 3 现行绩效管理体系诊断分析现行绩效管理体系诊断分析 其次其次，绩效指标的内容缺乏一定程度的明确性和科学性，绩效指标的内容缺乏一定程度的明确性和科学性。。 其次其次，，绩效指标的内容缺乏一定程度的明确性和科学性绩效指标的内容缺乏一定程度的明确性和科学性。。 员工绩效指标在定性员工绩效指标在定性 员工绩效指标在定性员工绩效指标在定性 现有的员工绩效指标明显的量化成份过少，过多的定性项目容易使考核的 现有的员工绩效指标明显的量化成份过少，过多的定性