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办公用品管理流程讲义
贵州台金农业技术开发有限责任公司;办公用品管理流程设计;办公用品流程设计的目的;办公用品管理流程结构设计;办公用品管理流程与工作标准;;办公用品管理工作标准;办公用品管理制度建设;办公用品采购;领用与使用;办公用品报废;流程关键事项与考核说明;办公用品日常管理制度拟定
制度拟定及时率,目标值为100%
制度拟定一次性通过率,目标值为100%
制度拟定合理性,拟定的制度内容符合实际
;办公用品报废审查
审查及时率,目标值为100%
审查出错次数,目标值为0次;办公用品申购管理流程与工作标准;;办公用品申购管理工作标准;办公用品需求统计;
根据采购需求统计结果,填写办公用品采购清单
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执行工具
办公用品采购清单
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确定供应商的资质与信誉
根据所收集供应商的信息及采购人员提供的信息,初步筛选信誉良好、价格合理的供应商
执行工具
办公用品管理制度;对初步筛选的供应商的产品进行质量、规格方面的比较,如将同一价格范围的办公用品的质量进行比较
对不同供应商同一质量或规格的办公用品进行价格对比,将各供应商按价格高低顺序进行排序
执行工具
办公用品管理制度
办公用品预算表;流程关键事项与考核说明;洽谈并确定价格与供应商工作执行标准;流程关键事项与考核说明;办公用品验收入库流程与工作标准;;办公用品验收入库工作标准;验收办公用品;办公用品入库;报销办公用品费用;流程关键事项与考核说明;考核指标与目标值
检查验收细致度,检查验收工作细致,能及时发现所采购办公用品存在的问题
验收及时率,目标值为100%
验收准确率,所验收办公用品的类别、数量、质量等信息准确无误
;办公用品入库;办公用品领用管理流程与工作标准;;办公用品领用管理工作标准;领用申请审批;办公用品领用;领用登记与记录存档;流程关键事项与工作标准
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