物流与供应链管理 项目七 供应链的整合与优化.pdf

物流与供应链管理 项目七 供应链的整合与优化 项目七 供应链的整合与优化 【技能目标】 能够分析供应链运转的不确定因素 能够提出牛鞭效应治理的几种方法 能够阐述物流外协第三方的做法与趋势 能够提出国际物流的合理化措施 能够利用几种基本模式进行供应链整合 能够设计企业供应的优化策略 项目七 供应链的整合与优化 【知识目标】 了解牛鞭效应的产生原因及解决方法 了解第三方物流的基本概念 了解国际物流的含义、发展和特点 掌握供应链整合的三种模式 了解供应链优化策略 项目七 供应链的整合与优化 【关键概念】 需求预测、信息失真、牛鞭效应、第三方物流、国 际物流、企业协同整合、合并以规模化、分类并差 异化、时间优化、信息共享 【项目任务】 任务一 分析供应链失灵现象 任务二 开发第三方物流资源 任务三 开展国际物流 任务四 供应链的整合与优化 项目七 供应链的整合与优化 任务一 分析供应链失灵现象 任务一 分析供应链失灵现象 【任务导入】 阅读:物流经理的烦恼 1、该企业供应链的问题出在那几个方面？ 2、物流经理当前最主要的工作是什么？ 任务一 分析供应链失灵现象 【知识点解析】 一、供应链运转失灵不确定因素分析 1、需求预测。 2 、信息失真。 3、企业决策者能力不够。 4 、供应链本身的复杂性。 任务一 分析供应链失灵现象 【知识点解析】 二、牛鞭效应 1、牛鞭效应的概念 供应链中，需求信息以订单形式进行传递，但订单是买 方在对各种信息和猜测进行处理后的结果，订单数据经常扭 曲真实的市场动态信息，即订单变化大于销售变化，并且越 往上游走这种扭曲会越大 ——这种现象被称为“牛鞭效应”(Bullwhip effect) 任务一 分析供应链失灵现象 【知识点解析】 2 、牛鞭效应产生的原因分析 需需 主主观观意意愿愿的的结结果果:: 求求逐逐级级放放大大 制造商的生产计划制造商的生产计划 制造商的销售部门制造商的销售部门 消费者消费者((购买购买)) 零售商零售商((销售销售)) 批发商批发商((订货订货)) ((订货订货)) 需求需求1515个个 需求需求55个个 需求需求77个个 需求需求1