管理心官理学双因理素论和公平理论.pptxVIP

亚当斯公平理论;双因素理论的提出背景及创始人;双因素理论—保健因素、激励因素;双因素理论—保健因素、激励因素;传统理论认为，满意的对立面是不满意，而据双因素理论，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。 满意←→不满意 满意←→没有满意激励因素 不满意←→没有不满意保健因素 （a）传统观点 （b）赫兹伯格的观点 ;赫兹伯格的双因素理论和马斯洛的需要层次理论的比较;双因素理论的贡献;双因素理论的应用;（3）应注意激励深度问题。领导的赏识、荣誉感和成就感的满足，来自工作本身，被称为内在激励；而工作环境、条件、个人生活、薪金、福利及人际关系等的改善，属工作的外部条件的改进，具有一定的激励作用，缺乏深度、短暂，被称为外在激励。因此，内在激励的关键在于：如何增加工作本身??吸引力，如何使员工在工作中感受到无穷乐趣，如何使工作更具挑战性，使工作有更大的成就感，使“工作丰富化”。;案例：笑着离开惠普;让员工“工作与生活两不误”;; 另外，公司每年都举办一些大型活动，不如运动会、音乐会、春节联欢会等，目的也是为了增进员工相互间的理解和沟通。在20世纪90年代中期程天纵担任中国惠普总裁期间，他曾经提出过这样一个想法：希望公司能营造这样一个环境，让员工感