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人才战略评估  服务客户: gawain wang 29/07/2009  :  Bersin  Associates ­ “ 方法 您的评估所用的大部分基准信息均来 自 的人才管理资料库，包括 企业人才管理的全球趋势、实际状况及 :  ­ 战略”； “当代的劳动力规划方法 现今经济环境下的最佳实践”， “绩效管理实践的基本指南和高影响力的人才管理 趋势”； “最佳实践和行业解决方案报告”。此份研究报告提供了当前可获得的有关人才管理战略、最佳实践、一体化与系统的综合分析。 此外，达石 StepStone解决方案还凭借其以往为全球多个行业及企业达成人才管理目标的实际经验，在评估中提供了大量有用观 :   .  点。欲知更多信息，请登录 和 目录 企业 目标一致性 与企业 目标相一致的战略 1.  :  企业 目标一致性 人才管理流程所有权 2.  :  企业 目标一致性 人才考量 3.  :  劳动力规划 根据业务需求识别人才供应的能力 4.  :  劳动力规划 用于支持劳动力规划的人才数据可获得性 5.  :  搜寻与招募 在公司内部挖掘合适人选的能力 6.  :  搜寻与招募 招聘来源与绩效贡献分析 7.  :  搜寻与招募 雇主品牌能力 8.  :  绩效管理 绩效管理部署 9.  :  绩效管理 与企业需求达成一致的目标 10.  :  绩效管理与继任管理 经理的职责 11.  :  继任管理 人才简历数据可获得性 12.  : 继任管理 人才审核部署 13.  :  发展 发展规划的执行 14.  :  发展 发展计划的管理 15.  :  薪酬 具备竞争力的薪酬战略部署 16.  :  留任 职业管理 职业道路的成熟水平 17.  :  / 留任 确保留住具备高潜质 高绩效的员工 18.  :  / 人才管理 需进一步改善的领域 19.  :  感谢您参与此次人才战略评估  在分享有关如何优化并改善贵公司人才战略的具体建议之前，我们先来看一下什么是 “人才管理”。  人才管理是 “一套旨在吸引、管理、发展、激励和保留关键员工的企业管理流程。” 人才管理流程不再只是涉及HR管理目标的流 程；其最佳人才管理方案已将焦点集中在公司业务上。研究表明不以业务为中心的人才管理方案通常都会变成 “合规程序”，其 产生的商业价值有限。人才管理方案的目标在于建立一个快速响应、绩效高且可持续发展的公司，从而达成商业 目标。  看到 “人才”二字，你就应该会联想到 “关键员工”。在一些公司里， “人才”目前指的只是一批主要主管和高级行政人员。但 ©2009 StepStone Solutions 预约与顾问作一对一会面，讨论您的评估结果。如需对评估结果进行解释或给予改 50 % 80 % ( ) 是，大部分公司中都会有一批重要的技术人员和员工，他们可以创造 到 的商业价值。这些重要员工 如，主要的技术人员1/24     善建议，请发送E­mail至达石