供应科上半年工作总结.docxVIP

供应科上半年工作总结 　　工作总结往往是在工作完成，或者一段时间的工作完成之后来写。下面是几篇供应科上半年工作总结，欢迎阅读参考。　　上半年计划　　20XX年上半年以来，供应科全体职工认真学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营指标目标，结合实际情况，明确了具体工作措施，全体职工团结一致，克服重重空难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，现将上半年工作总结如下；　　一、控制采购计划、减低所需成本　　在物资计划方面，加强各队的使用材料计划管理，要求各队每月24日上报下月材料计划，供应科严格把关，根据建设所需量合理编制采购计划，上报各部门审核通过后，于每月底上报公司物资供应部审核；做到层层把关，面对新形势，严格把成本降到最低　　在减少库存方面，加强材料采购的准确性，避免不必要的库存材料积压。制定物资积压责任追究制度，对本矿、工队计划不准确，误报等，对相关人员进行责任追究，落实责任，减少材料物资的积压，降低资金占用　　二、加强规范化管理　　制定供应科各项管理制度；同时组织相关人员到各矿学习，使内部管理工作走向标准化、制度化、规范化。加强对仓库管理员工作能力及思想观念的学习，以提高管理水平，为矿上、为公司做出最大化的贡献。　　库房规范化有成效；根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金安全。　　三、存在的问题　　物资采购问题；在本年度的新形势下，资金短缺、物资价格上涨，各供应商拖欠款的增加，给物资采购一个很大难题，各大供应商强烈要求结款供货，不结款不供货的现象，资金缺口大，不能及时有效的解决拖欠款问题，直接导致物资供应量不能及时的补充；我自知肩负的责任重大，供应量得不到解决，直接影响到矿井建设、工程进度等等。在矿组织的倡导下，帮助下，在与供应商积极的协调下，问题还是得到了一定的缓解，维持了建设所需。　　20XX年上半年，供应科在公司党委的正确领导下，深化改革，加强管理，我科紧紧围绕采购计划，本着 “价格更低、效率更高、质量更好，服务更优”的原则，努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。为更好地总结经验，找出差距，促进下半年各项工作的顺利开展，根据公司安排，现总结如下。　　一、政治学习方面　　(一)积极开展ｘｘｘ教育活动；　　(二)监狱管理整顿活动；　　(三)坚持二、五政治理论学习，党风廉政建设学习等。　　二、工作完成情况　　自去年一来，由于受宏观政策的影响，玻璃生产所需大宗资源类产品价格由买方市场向卖方市场转化，出现了价格波动较大，市场变化难以捉摸，加上我们的资金紧张，不能及时到位，对生产的正常运行，不可避免地产生严重影响。在各种困难面前，我们同心协力，经常组织召开供应科全体同志会议，树立信心，想方设法，克服重重困难保质、保量地超额完成了上半年采购任务。元月至6月份累计购进纯碱ｘ余吨 ，新沂砂ｘ吨，凤阳砂ｘ吨，石料ｘ余吨、购进混合油ｘ余吨，煤炭ｘ吨；购进包装纸ｘ余吨；备品备件土产日杂等价值ｘ余万元。在各项采购工作中，坚持认真开展市场调查，摸清行情走向，采取货比多家，做到质优价廉，有备而购，择优而购。确保了玻璃生产的正常运转，且降低了生产成本，为公司节约了资金，提高了经济效益。同时，大力落实公司党委关于加大赊欠力度，缓解资金压力的正确决策。上半年采购原燃料、辅助材料共计价值约为ｘ亿元。　　三、基本做法　　(一)、注重市场调查 则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。今年上半年以来进一步加大市场考察力度，从多侧面、多角度去认识市场，力求每一次采购都做到先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。经我们多次与客户谈　　判协商，从今年元月份起改为一票制，从而提高了我公司的抵税力度，降低了生产成本。受物价上涨过快的影响，各种物资市场价格波动较大。每一项采购我们都力求做到市场最低价，以最大限度地节约资金，提高资金利用率，为公司生产线能够正常运转做出贡献。　　、树立服务意识　　做为物资供应部门，我们一贯对所有的采购计划，按日跟踪，掌握其实施采购运行时间及完成情况，对采购每一环节所需的时间进行细化，确定各种采购方式的完成时限，并定期对项目完成情况进行分析，做好有关采购前的准备工作。坚持从大事着眼、从细处做起。通过我们大量的工作，对已经采购过的商品，我们经常对采购使用部门就已采购物品的质量情况、部门满意程度、需求状况等进行回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理，更是获得了使用部门的信任。　　四、下半年工作计划　　下半年我们力争在采购领域取得更大突破，确保