汉普：Oracle应用产品实施方法.pdf

Oracle应用产品Oracle应用产品 OracleOracle应用产品应用产品 实施方法实施方法 实施方法实施方法 许瑞庭许瑞庭 许瑞庭许瑞庭 汉普管理咨询公司汉普管理咨询公司 汉普管理咨询公司汉普管理咨询公司 议程议程 议程议程 • ERP实施的前期准备实施的前期准备 实施的前期准备实施的前期准备 o o • 实施方法实施方法 s 实施方法实施方法 s 实施准备 • 在领导层的宣传 •建立项目实施组织 • 项目负责人(实施组长) • 关键业务岗位 • 编码标准 • 管理组织调整 • 业务数据规范化 领导支持的三个层次 • 保证项目进展 －人、财、物 • 保证系统运转 －管理改变 • 保证实现效益 －参与、使用 项目小组 • 项目负责人 －全部时间 －负责协调、控制项目进度 －权威性 • 小组成员 －理解每项业务的全过程 －全责、有代表性 －全脱产 －全过程 业务数据准备要求 • 每项物料有唯一编码 • 每项物料进入库存控制 • 切合实际的提前期和批量策略 • BOM准确性达到98 ％ • 库存准确性达到95 ％ • 工艺路线准确性达到95 ％ • 切合实际的主生产计划 具体的业务数据准备 • 静态数据 • 动态数据 －Item主文件 －库存余额 －BOM －帐户余额 －Routing －未结采购订单 －部门/资源定义 －未结销售订单 －供应商、客户 －车间在制品 －会计科目 －应收款项 －标准成本 －库位 －应付款项 ERP成功的关键 • 人的因素 －高层管理人员的参与程度 －中层管理人员的