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亿格瑞电商部美工绩效考核 美工岗位 绩效考核 姓名: 部门:电子商务部 最后得分: 时间: 美 工 特殊说明:考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。 工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点:?工作质量 ?工作完成及时性 ?工作任务完成率。 工作绩效考核得分=?1- X(考核指标得分) 具体考核指标如下: 序指标 指标分解 指标定义 总分 上级评分 80% 同级评分 自我评分 最后总号 得分 分 10% 10% 经理评分 主管评分 整体设计:1、要求统一风格(颜色、图片、字体、字体大小)2、 较强的逻辑顺序和清晰的表达方式 3、还需设计美感有视觉冲击 力。以上三项缺一项扣3分 页面布局:符合标准化和按照规定的内页排版，页面布局混乱排版 工作质量 不清晰一次扣5分，3次或者以上此项得分为0 30分 1 工作业绩 内容方面:体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升 产品品质感。内容出现描述性错误例如:功能写错配图错误一次扣 (60分) 5分,3次或者以上此项得分为0 在规定时间内完成，延迟一天扣3分，延迟3天或者以上此项得分 为0(首页和内页需保质保量完成，设计一般规定时间为5个工作工作完成15分 日，具体视工作量定) 及时性 首页需要设计至少两次，平时需要修改和维护。低于2次此项得分 为0 内页设计至少两次，包括新品上新及旧品维护修改。平时需要整理 至少两个同行最优秀的版本。低于2次此项得分为0 工作计划15分 完成率 活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定(如有临时增加 的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任 务量可作为弥补) 完全符合工作需求,并能充分发挥自己的特长 ，10分， 能力 基本符合当前工作的需求,并能不断提高完善自己 ，8分， 2 工作态度 10分 与当前工作的需求尚有差距,需要尽快提高自身能力 ，6分， (20分) 完全不符合工作的需求 ，0分， 总是抱有信心,并始终积极努力的做好工作 ，10分， 心态 10分 能完成工作,但较少主动承担过多的职责 ，6分， 表现消极,对产品的信心不强 ，0分， 总是愿意快速的协助相关同事进行工作 ，10分， 可以有效的协助相关同事进行工作 ，8分， 配合 10分 有时会抱怨相关同事提出的要求 ，6分， 3 团队合作 基本不愿意配合相关同事提出的要求 ，0分， (20分) 总是能快捷有效的明确设计意图和需求 ，10分， 可以通过有效沟通了解设计意图 ，8分， 沟通 10分 需要多次沟通和说明才能了解意图 ，6分， 经常误解设计意图并缺少主动沟通 ，0分， 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评 价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行 为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分;凡本人有较严重违纪4 加减分 违纪 行为，一次扣20分;凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为 0。 1、月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由 部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2 分。 表扬 2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司 采纳并推广实行的予以加分，此项加分不高于2分。 3、其他:员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉 的行为，获得总经理嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖 励，此项加分上限为10分。 最后得分: 综合排名: 工作业绩: 工作态度: 团队合作: 工作业绩: 工作态度: 团队合作: 等级评定: 绩效工资的核算: 当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资; A:90分(含)以上 优秀 当月绩效考核成绩为BCD的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工 资，计算公式为: B:75分(含)——90分(不含) 良好 C:60分(含)--75分(不含) 及格 D:60分以下 不及格 本月考核建议: 下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。 不需要的朋友可以编辑删除～～ 关于年龄 1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。 2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。 3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。但这里显然横亘着一种二律背反:越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们