迪斯尼主题公园战略分析-战略管理.pdfVIP

课程论文 迪斯尼主题公园战略分析 学生：郑志韦 课程：企业战略管理 教师：王玉 日期：2006-12-31 目录 （一）迪斯尼关键战略四要 5 1）业务组合5 2) 资源配置5 3) 竞争优势5 4）协同优势6 （二）主题公园一般环境分析6 1)政治环境6 ①政权的性质和稳定程度6 ②产业政策7 2）经济环境7 ①旅游业作为新兴第三产业对GDP的贡献7 ②可支配收入分析8 ③利率，汇率分析8 3）技术环境8 4）社会文化环境9 ①人口影响9 ②生活方式9 ③价值观改变10 5）自然环境10 （三）主题公园产业环境分析11 1) 产业竞争强度分析11 2）退出障碍和转移成本12 3）产业供应方12 4）买方13 5）潜在进入者13 6）替代品14 （四）ＥＦＥ与ＩＦＥ表格分析14 1)EFE表格分析14 2)迪斯尼EFE表格分析16 3)IFE表格分析16 （五）ＳＷＯＴ分析19 （六）迪斯尼业务组合分析20 （七）企业使命22 1）企业远景22 2）迪斯尼的基本产品23 3）企业的经营目的24 I利润目标24 II社会目标24 4）公共形象25 （八）迪斯尼的战略选择25 1）发展性战略25 I集中战略25 II国际化战略26 III一体化战略27 （九）迪斯尼业务战略——差别化战略29 （十）迪斯尼职能战略分析30 附：参考资料…………………………………………………………………… ………..33 主题公园迪斯尼 公司简介： 迪斯尼是世界上最强有力品牌之一的多媒体巨头，在世界动画界处于垄断 地位，创造了一系列深入人心的动画形象，如米老鼠，唐老鸭等等。迪斯尼把动 画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，1955年推出 了世界上第一个现代意义上的主题公园。 （一）迪斯尼关键战略四要 1）业务组合  媒体网络。迪斯尼公司运营的ABC电视网拥有226家主要的附属电视台，覆 盖了全美25%的地区。主要收入为商业广告世界。  影视娱乐。生产各种影片、动画片、电视节目，录制和上演舞台剧，发行业 务，以及其他厂商影视片的销售和推广。  主题乐园和游乐场。全球化的营销手段带来了巨额的回报。其中主题乐园 中，有包括故事制作，乘骑项目，巡游项目，表演项目，衍生产品五个基本 产品。  品牌产品。世界范围内的各种形象的知识产权交易，并出版图书和杂志。 许可品牌形象包括玩具、礼品、家具和文具等等，从批发和零售产品的销 售定价中提取固定比例的使用费。公司还以 “迪斯尼专卖店”的形式向 市场直接推出相关产品。 2)资源配置 资源配置关系到业务组合中各业务发展之间的相互关系,例如有些业务发展 所需的资源有另一些业务提供。核心能力突出的企业，在战略设计中会特别关注 将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中。 迪斯尼正是如此，迪斯尼以发展影视娱乐为基础，大力扩展其它业务，例如 开发品牌产品，发展主题公园，而现在，主题乐园已成为迪斯尼王国的主要收入 来源（占年收入的70%），逐步演变成其核心业务。 3)竞争优势 竞争战略的核心就是企业运用自身的竞争优势来利用环境机会，以相对竞 争于竞争对手更高的价值实现战略目标。迪斯尼注重成本，但这里的成本并不是 指只提供远在建设和服务过程中耗费