系统观在生产管理中的几点思考.pptVIP

一、系统观在生产方案调整中的应用 1、1 负荷调整 聚丙烯装置特点：间歇式生产，每釜产量约3吨，生产仓储发货均在车间内。 之间的观念：只要有市场需求，立即安排备用釜生产。 现在的体会：需要系统性的看待负荷调整问题，它会带来众多影响--气柜问题、班组产量均衡、库房仓储、公用系统问题（高压回收及循环水）。 1.2 聚丙烯牌号切换 车间可生产19种牌号的聚丙烯树脂粉料，主要生产013、040、150、230、320等13种牌号产品，通过调整氢气加入量得到不同熔融指数产品。 之前的观念：根据销售信息反馈，安排牌号切换，跟踪反应情况即可。 现在的体会：由于设备状况及系统原因，牌号切换存在时间差，准确加氢量难以掌握。必须系统性的考虑切换策略，运用PID理念指导职工加氢量（职工自调会滞后）。同时考虑如果出现不需要的牌号产品时如何入库摆放，尤其在高库存时矛盾非常突出。此外，部分切换牌号后，也会对其他釜的牌号造成影响。 二、系统观在装置产能提高后凸显问题的解决 聚丙烯装置自1995年建成投产，已由原来1万吨的产能提高至目前约10万吨产能，4台聚合釜发展到现在18台，管理人员、工艺班组人员、民工人数基本不变。实际产量自2011年达8万吨后，各种矛盾日益凸显。 矛盾：气柜瓶颈、库房仓储及发货、放料民工队伍强度、车辆管理、班组恶性竞争…… 解决方法：如果单一的解决其中的问题，根本无法协调，易造成效率低下、士气低落、怨气大。应该运用系统观，跳出单个问题本身，系统性的考虑人员配置、设备配套及管理方式的创新。 三、突发事故处理中系统观运用的重要性 近期装置正在进行丙烯泵泄漏事故的安全演练，通过观看了几个班的演练，发现系统观在处理突发事故中显得异常重要。 第一、系统观在人员指挥调度的重要性。班组长或者车间领导在突发事故处理中的指挥中心地位必须坚固，人员分工应尽可能的清晰、明确且发出的指令信息需要及时反馈评估。川 第二、系统性的救援处置措施。救援处置人员不仅需要知道泄漏点的介质危害（如丙烯冻伤、窒息、闪爆等），做到不导致恶化（如劳保着装、手机、工具）。还需要熟悉系统流程物料走向，做到阀门不关错，不引发其他事故。这都需要日常制定预案及培训中培养职工的系统观意识。 2013年常州大学培训学习汇报材料 系统观在生产管理中的几点体会 化工分公司：韦英源 问题的引出 以前做技术员时，主要工作是按照领导布置的任务逐项解决，比如资料管理、设备管线的吹扫处理、阀门更换及开停工处理，主要精力集中在某一个点上。 现在负责生产管理后，发现原来的工作思路、方法具有局限性。 现在不得不加强对系统观的学习、认识、理解，下面谈谈在日常生产管理中的几点体会与思考： 首先代表化工分公司5位学员感谢公司领导提供的这次管理知识培训机会。系统观是指以系统的观点看自然界，系统是自然界物质的普遍存在形式，提出了系统和要素，结构与功能等新的范畴，揭示了自然界物质系统的整体性、关联性、层次性、开放性和动态性、自组织性 。马云：生态系统;结合乔部长的课件及梁为民老师的思维4向度，系统性的看到工作中的事情及处理方法。 谈3个方面：系统观在生产调整中的运用；在装置产能提升中的问题解决；在事故处理中的重要性 比例积分微分，职工关注自己班熔指会滞后一天以上。如程安顺老师课中所讲安全、供应、生产、销售的关系一样，单独考虑无法达到最优化。 库房易出错、防雨工作。突出的矛盾犹如老师上课时讲城市拥堵的路口建高架一样，单个的解决根本解决不了。管理创新包括库房的管理模式改进、发货流程的优化、公用系统的均衡及操作人员和控制系统的集散优化等 停泵会不会引爆，不停且切换关闭进出口阀门后空转亦会引起机封干磨高温。四川雅安地震救援指挥的系统观重要性。 2013年常州大学培训学习汇报材料 * * 首先代表化工分公司5位学员感谢公司领导提供的这次管理知识培训机会。系统观是指以系统的观点看自然界，系统是自然界物质的普遍存在形式，提出了系统和要素，结构与功能等新的范畴，揭示了自然界物质系统的整体性、关联性、层次性、开放性和动态性、自组织性 。马云：生态系统;结合乔部长的课件及梁为民老师的思维4向度，系统性的看到工作中的事情及处理方法。 谈3个方面：系统观在生产调整中的运用；在装置产能提升中的问题解决；在事故处理中的重要性 比例积分微分，职工关注自己班熔指会滞后一天以上。如程安顺老师课中所讲安全、供应、生产、销售的关系一样，单独考虑无法达到最优化。 库房易出错、防雨工作。突出的矛盾犹如老师上课时讲城市拥堵的路口建高架一样，单个的解决根本解决不了。管理创新包括库房的管理模式改进、发货流程的优化、公用系统的均衡及操作人员和控制系统的