企业组织结构设计与创新教材.pptVIP

虚拟组织的运作包括： 一、虚拟结算，即利用网络将企业各个部分的经营数据汇总到一起处理和结算。 二、虚拟制造，即将大型企业分散在世界各地的众多部门虚拟化为一个单一的大工厂，使管理决策层可以在全局范围内轻易地管理和控制企业的生产。 耐克 运动霸主：耐克公司（NIKE） 关于耐克公司 耐克公司总部位于俄勒冈州比弗顿附近，是设计、营销和经销真正的运动鞋、运动服、运动设备和运动配饰的全球领先企业，其产品广泛用于一系列体育和健身活动。 1.NIKE公司组织结构 耐克的董事会由管理层董事和独立董事两部分组成，降低了管理机会主义；而且没有外部相关董事，有助于管理层独立决策。 耐克组织结构主要并且一直延续使用的是直线职能式组织结构 董事长(董事会) 总经理 副总经理产品A 副总经理产品B 副总经理地区A 副总经理地区B 产品B 地区A 职能机构 2.NIKE公司战略结构介绍 1．导向战略：世界名牌战略 2．核心战略：技术领先战略 3．驱动战略： (1)虚拟生产战略 (2)物流战略 2.NIKE公司战略结构介绍 3．驱动战略: （3） 企业文化战略 (4)文化营销战略 （5）文化营销战略 2.NIKE公司战略结构介绍 综合以上分析，耐克公司的战略结构可以用稀土表示： 虚拟生产战略 物流战略 企业文化战略 文化营销战略 文化营销战略 驱动战略 核心战略 (技术领先战略） 导向战略 (世界名牌战略) 2.NIKE公司战略结构介绍 耐克的成功来自于精准的向导战略、有效的核心战略和有力的驱动战略。它将生产职能外包；这种导弹模型战略是有别于一般跨国公司的。 3.NIKE公司组织结构与战略合程度。 (1) 企业战略对组织结构的影响 (2) 组织结构对战略的限制作用 (3) 企业战略与组织结构有效结合的措施 (1)企业战略对组织结构的影响 不同的战略要求不同的业务活动，从而影响管理职务和部门的设计。具体地表现为战略收缩或扩张时企业业务单位或企业部门的增减。 耐克利用收购其他公司的策略迅速扩张，寻求那些产品能互补、经营风格相似、以及有一定研发能力的企业进行收购。例如收购Cole Haan公司、冰鞋制造商Bauer公司、Converse公司等 (1)企业战略对组织结构的影响 现在耐克公司的业务结构中，ColeHaan的销售额已达到3亿美元，而最初买下之花了8000玩。收购Converse也能弥补耐克在帆布鞋领域的不足。 （2）组织结构对战略的限制作用 当一个企业的组织结构已经确立，人员已经配备，规章制度已经确定时，企业往往会力图避免过多的更改企业的组织结构。因为这样会使组织效率低下。在收购ColeHaan之初，Nike强行推行自己的管理模式，而导致后者强烈的不满。 （2）组织结构对战略的限制作用 企业的结构还会影响到高层管理人员战略实施。从而影响到高层管理人员对战略实施的评价。NIKE的矩阵式组织结构可以让高层及时了解当前的市场情形，在最短的时间内做出判断，增加了企业的灵活度。 （3）组织结构和企业战略有效结合 NIKE设立了五个核心产品运营中心：跑步、足球、篮球、男士训练和女士训练。四个地区运营中心：美国、欧洲、亚太、中东及非洲。 这是一个矩阵式的管理，目标是把企业的资源向关键区域、核心产品集中，去抓住企业最大的市场机会。 （3）组织结构和企业战略有效结合 对于企业的价值链分析，考虑企业的非核心业务对企业的战略实施意义不大，可以考虑将这些业务外包给其他企业，从而降低组织运营成本以及专注于核心能力的培养。 耐克公司在生产生采取一种虚拟化策略，实施虚拟化生产，将图纸交给生产厂家，让其严格按照图纸进行生产，尔后贴牌，并将产品通过销售网络销售出去。这一战略节约了大量的投资和设备购置费，将产品的生产和加工外包给东南亚这些劳动力廉价的企业。 （3）组织结构和企业战略有效结合 在生产制造方面，耐克选择了世界上600多家低成本公司进行外包生产，一方面简化了企业组织结构，降低了企业成本。另一方面有效的保证了企业差异化竞争战略的实施。 为进行检修，总部的一架飞机在一家机场着陆，而附近合