项目进度计划编制.pdf

第二章项目进度计划编制 2.1项目进度目标及计划编制方法的选择  2.1.1项目进度目标的论证 项目总进度目标是指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段进行项目定 义是确定的。在项目总进度目标确定前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 1、项目总进度目标论证的主要内容 设计前准备阶段工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 施工和设备安装进度； 物资采购工作进度； 动用前准备工作进度； 大型项目通过编制总进度刚要论证总进度目 标实现的可能性，具体内容包括：  项目实施的总体部署；  项目总进度规划；  各子系统进度规划；  里程碑事件的计划进度目标；  总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 2、项目总进度目标论证的工作步骤  调查研究和搜集资料；  本项目以及类似项目的资料。  进行进度计划系统的结构分析；  根据项目总进度纲要的编制要求，将整个项目进行逐层分解，并确 定相应的工作目录。  进行项目的工作编码；  编制各层进度计划；  根据进度计划系统的结构分析结果进行编制。  编制总进度计划。 2.1.2影响项目进度的主要因素 影响工程项目进度的不利因素有很多，常见的影响因素 可归纳为如下几个方面： ⑴业主因素。 ⑵勘察设计因素。 ⑶施工技术因素。 ⑷自然环境因素。 ⑸社会环境因素。 ⑹组织管理因素。 ⑺材料、设备因素。 ⑻资金因素。 （9 ）意外事件的发生。 2.1.3项目进度计划编制的目的及方法选择 1、编制目的  保证按时获利以补偿已经发生的费用支出；  协调资源；  使资源在需要时可以获得利用；  预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目不 同的优先级；  满足严格的完工时间约束。  2、编制方法的选择  项目进度计划的表现形式 里程碑图 表格的形式 横道图  网络计划图  时标网络计划图 选择编制方法时应考虑：  项目的规模；  项目的复杂程度；  项目的紧急性；  对项目细节的掌握程度；  有无相应的技术力量和设备；  客户的要求； 2.2 项目总进度计划的编制 2.2.1 项目总进度计划的主要内容  工程项目进度控制计划体系主要包括业主单位的计划系 统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单 位的计划系统。这些计划既互相区别又有联系，从而构成 了工程项目进度控制的计划总系统，如表2 ―1至表2 ―3所 示。 1、业主方的项目总进度计划 时间：  从开始建设（设计、施工准备）至工程竣工投产（动用）全 过程的统一部署。  内容：  安排各单项工程、单位工程的建设进度；  合理分配年度投资、组织各方面的协作；  保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。  表2 ―1 业主单位的进度计划 序 计划种类 计划内容 编制 编制目的 号 依据 1 工程项目 安排项目可行性研究，设计任务 预测 有效衔接建设前期各项工 前期工作 书及初步设计等项工作的进度 作 计划 ⑴总进度计划安排原则、依据 保证初步设计所确定的自 ⑵工程项目一览表 工程设计到竣工投产全过 2 工程项目 ⑶工程项目总进度计划 初步 程各项建设任务的如期完 成 总进度计 ⑷投资计划年度分配表