项目合约规划编制“三步法” （初稿）.pdf

项目合约规划编制“三步法” （（初稿初稿）） 呙裴呙裴 时间：2015年1月23日 1 本报告说明 1. 本报告试图对作者掌握的合约规划编制经验做归纳和总结，将 隐性经验显性化为方法论，但是因为作者缺乏房地产项目运作 业务的实战经验和工程管理的专业知识，所以这一版报告只是 一个开始，需要明源同事不断总结来完善，尤其在“合约规 划—采购计划—合同签定”环节 2. 本报告最主要的作用还是作为内部培训课件，让实施和客服顾 问了解编制方法，以满足和客户业务部门的交流，在项目中适 当引导客户 3. 本本报告内容也可以作为对外的成本培训课件报告内容也可以作为对外的成本培训课件一部分部分，但是对外但是对外 培训之前，选择的内容和讲解应经过内部严格评审 项目合约规划编制三步法（从无到有）项目合约规划编制三步法（从无到有） 一、统一成本科目 二、编制合约规划模 三、编制项目合约规 板 划 •建立全公司统一 •WBS方式对工程内 •将项目实际情况 的成本科目模 容进行分解，形 和标准模板结合 板板——控制科控制科目 成合同基准单元成合同基准单元 编制编制 和核算科目 •根据公司主流的 工程发包模式对 合同基准单元进合同基准单元进 行组合，形成标 准合约清单 3 第一步：成本科目设置的原则① 龙湖的房地产成本龙湖的房地产成本二级级科目科目 1 土地费用 1.1. 科目设置要符合公司习惯的业务实际发生语科目设置要符合公司习惯的业务实际发生语 2 前期工程费用 言，使费用大体能够上按照项目开发顺序进 主体建安及装修主体建安及装修 33 工程工程工程费费费 行归集行归集，如如 “拓展阶段拓展阶段：：土地费用土地费用→→策划和策划和 4 配套设施费 设计阶段：前期费用→建设阶段：龙湖的第3- 66项项……”” 5 基础设施费 2. 判断成本控制科目设置是否合理的重要依据 66 园林景观费园林景观费 是，开发过程中各种费用都能找到相应的科 7 工程相关费 目做归集。这样才能明确“每一个控制科目 8 开发间接费 下要干哪些事和为这些事签什么样合同” 案例：绿城的前期 费用科