IE 应用及瓶颈改善方法.pdf

IE 應用及瓶頸改善方法 实用工业工程 IE= Industrial Engineering 3A理念：现场现物现实 永续经营之根本 所谓管理，是指利用拥有的 的资源，建立过程控制，完成增加价 值的转换（或称新的价值）过程。 IN OUT 过程控制 资源 产品 产品价值≥资源＋管理成本 永续经营之根本——持续获得利润 四类成本改善方法 类 别 责任归属 战略型成本变革 经营层、高层管理者 系统型成本革新 中高层管理者、经营层 成本改善技法 工人、中低层管理者 运动型降低成本 经营层与全体员工 IE工业工程法、VA价值 JIT精益生产、TQM全面质 分析法、QC统计手法 量管理、SCM供应链管理、 6 σ、MRP （ERP ） 什么是工业工程（IE ） 工业工程(Industrial Engineering), 是对人 员、物料、机器设备、信息所组成的集 成系统进行设计、改善和实施的学科. 它 综合运用数学、物理学和社会科学方面 的专门知识和技术, 以及工程分析和设计 的原理与方法, 对该系统所取得的成果进 行确定、预测和评价。” ——美国工业工程师学会(AIIE) 什么是工业工程（IE ） • IE从事于设计、改革和设置关于人员、材料和 机器设备的综合使用及消耗的详细分析，以求 提高企业生产效率、利润率和经济效果。 ——美国百科全书 IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统 设计和改进，从而提高生产率并降低成本的技 术 —— 日本IE研究会 IE作業范疇--认识企业是如何烧钱 • 企业常见8大浪费 库存的浪费 制造太多的浪费 不良修理的浪费 搬运的浪费 停滞的浪费 管理的浪费 动作的浪费 过分加工的浪费 观念上：库存是企业负资产 • 辛辛苦苦一年才有10%纯利。 • 库存与在制品的金额占年度营业额30% 以上，财务报表上是资产，但经营管理 人员要将其认为是负资产 以下全是库存浪费 • 零部件、材料的库存 • 半成品的库存 • 成品的库存 • 已向供应商订购的在途零部件 • 已发货的在途成品 水平面 不良品 故障 点点停 能力不 调整时 平衡