财务管理者从优秀到卓越的能力框架.pdf

财务人员管理职责定位 管理人，绝不满足于勤奋！ ——勤思重于实干！ 效率、贡献， 是我们永远的第一！ • 英国管理学家克·霍德金森说，管理是“行动 的哲学” • 在做中学，在做中才能取得提升 勤思重于实干 向朋友们推荐 一本好书 《有效的管 理者》 （美）彼 得.F.德鲁克 财务人员的地位作用、职责权利 • 财务人员对于一个企业的生存与发展 有着举足轻重的作用。随着社会经济的 发展和企业需求的变化，对财务人员角 色的定位在许多方面也经历了一系列的 变化，财务人员应是公司战略的决策者、 财务的执行者、流程系统的管理者、业 绩评价的管理者、公司控制的管理者， 实际上是公司的价值工程师。 战略预见 激励 诚信 沟通 执行能力 • 财务总监应兼具财务分析师、管理会计师 和注册会计师这三种基本角色。 优秀财务人员的八大素质 • 敢于对企业的经营表现承担责任； • 追求新理念 • 推动企业的变革，从容接受文化转变； • 优秀的沟通桥梁 • 支撑CEO的战略决策 • 管理风险，对重要的决策提出风险评估意见 • 专业化的管理 • 敏锐与灵活 财务活动 构 成 关 注 经营活动 通过销售商品、提供劳务取得 盈利能力和股利分 收入，以收入补偿成本费用后 配、流动资金的运 形成盈利。盈利分配：缴纳企 用等 业所得税、提取盈余公积和公 财务 益金、向股东分配股利。 活动 投资活动 流动资产投资、长期资产投资、投资规模和结构、 对外投资 投资收益和风险等 融资活动 资本性融资、债务性融资、商 融资规模、结构、 业信用、内部积累 收益、风险等 业务与财务互动式思维 战略 － 行动方案 － 进销存活动 衡量指标 － 预算管理 关系 • 关注战略、方案、活动以及非财务指标 协调 • “物流、 人流、资金流、信息流脱节 • 只关注过程，不关注结果 战略 － 目标 － 预算 － 衡量指标 － 行动方案 － 进销存活动 延伸与衔接 以价值管理为核心的财务管理体系 人才市场 交流 资本 财 沟通 运营 财务控制 审 计 务 财务 法 战 管理 资 价 人 略