供方结构优化整合方案.pdf

浙江正泰仪器仪表供方结构优化实施方案 浙江正泰仪器仪表供方结构优化实施方案 浙江正泰仪器仪表供方结构优化实施方案 2006年4月 供方结构优化的背景 供方结构优化的背景 应公司“十一五”规划要求，实施品 牌战略，狠抓源头质量，培育扶植合 格供方，帮助提高供方的质量保证能 力的指导思想，特提出本方案。 供方优化方针 供方优化方针 定位供方，进行培育。 重点突破，监督服务。 关键部件，自制控股。 供方优化目标 供方优化目标 通过3-5年供方结构优化，建立平等、和 谐、互利、共存的关系及合理的供方数量，实现 供方结构布局合理，使得双方结成互利的联盟关 系。 供方优化目标 供方优化目标 174 164 154 130 2005 2006 2007 2008 供方优化目标 供方优化目标 供方数量174家调整到130 家左右。2006年计划减少 10 家，2007年为计划减少10家，2008年为计划减少 24 家。供方结构优化最终目标建立互惠互利、长期合作、共 同发展的合作伙伴关系，构筑同生存共命运的利益共同 体，从而形成市场竞争机制和有利于仪表可持续发展的供 方群体。 （附2006年优化供方专项计划） 采取方法 采取方法 1 为供方提供技术、管理、资金上的支持 公司现有大部分供方规模小、管理水平低、成 公司现有 本高、综合效率差，同时，在技术改造、质量改 进、新品开发方面投入乏力, 跟不上公司的发展。 生产部与分公司联合品质部、技术部一起根据确定 的供方制定详细扶持实施计划。 采取方法 采取方法 2 制定目标成本 根据部件技术要求核算出本产品成本，在公 平、互利的基础上定价。 采取方法 采取方法 3 以部件采购带动零件供方的整合 改变采购供应方式，将目前多个供方分别提供的 零件，通过整合整体外包，实现一家生产零件的供方 提供部件。 采取方法 采取方法 4 引导供方整合 对生产工艺接近、加工设备和原材料相似的零 部件，鼓励供方之间联合、兼并，扩大生产规 模，实现规模经济。原则上同一类型、加工工艺 的零部件供方控制在2家左右。 采取方法 采取方法 5 支持供方扩大经营范围 鼓励现有的供方，扩大经营范围，扩展产品规 格，从生产单一零部件到生产工艺相近流和相近的 部件。通过供方经营范围的扩展，减少不增值流 程，提升整个供应链的效率。 采取方法 采取方法 6 关键件自制或控股参股方式 对燃气表阀盖、阀座、电能表电流电压铁心、塑 料部件等关键件，采取自制或控股参股方式，通过三年 到五年的基础夯实与管理提升，形成与仪表发展要求能 够配套和支撑的专业化、规模化的零部件专业生产公 司。 采取方法 采取方法 7 落实考核制度，实施末位淘汰 通过供方业绩考核，对质量、服务等不达标的供 方，实施末位淘汰。淘汰的比例为每年10％左右。同时 引进5 ％左右的新供方，使供方结构更加合理。 采取方法 采取方法 8 建立激励机制 每年对供方所做出的改进和取得的成果进行评 定并予以物质和精神上的奖励，并形成开放式的供 方沟通体系 。 实施步骤 实施步骤 对质量意识较强，努力想将产品做好而又 对质量意识较强，努力想将产品做好而又 缺少质量管理知识、技术力量薄弱的供方，进 缺少质量管理知识、技术力量薄弱的供方，进 行重点扶持。进行培训,要清楚地告诉供应商