- 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
应商
质量准则
第二版
2010 年 10 月15 日
上海汽车集团股份有限公司乘用车公司
言
上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 (以下简称上汽乘用车公司),是上海
汽车集团股份有限公司旗下的全资子公司,承担 “荣威”与“MG”自主品牌乘用
车的研发、制造和销售之职,遵循 “品质至 、自主创新、开放兼容、诚信进取”
的核心价值,“以高品质产品,满足用户需求;以国际化视野,集成优势资源;以
创新团队,打造领导品牌”,努力成为与国际汽车行业技术同步、国 领先的自主
品牌乘用车企业。日益高涨的客户需求、全球竞争及成本压力,呼唤成熟的批量
产品和健全稳固的生产过程。我们应共同应对这一挑战,以我们中高档品牌定位,
高品质自主品牌产品质量在市场 获得成功。
自主品牌建设体现了国家战略,是上汽实现可持续发展的关键所在。稳定、
可靠的质量是支撑自主品牌持续健康发展的关键。 汽乘用车公司将联合广大供
应商不断的提高体系竞争力,最终实现产品的竞争力,提升品牌的美誉度和知名
度。
质量是自主品牌的生命,是 汽乘用车公司的质量文化。伴随着产品开发的
不断增多和开发进度的逐渐加快,从产品的构思 产品的开发以及生产制造全过
程,都需要供应商的积极主动参与和全面支持介入。建设全面合作伙伴计划,同
步工作,合作共赢,将作为 汽乘用车公司长久的供应商管理战略原则,共同打
造卓越的产品质量,实现完美的交货周期,创造无可比拟的客户服务,达成最终
用户的满意。
上汽乘用车公司期望供应商能够认真执行“供应商质量准则”所阐述的各项
要求,以用户满意为灵魂,以产品质量为生命,坚持不懈的落实各项质量要求及
面向未来发展的预期质量要求,从而成为同级别供应商中的佼佼者且始终能够保
持最高技术水准,符合上汽乘用车公司的供应商质量战略。
作为上汽乘用车公司供应商,应具备:
l 成熟的技术同步开发能力
l 稳固的过程控制保证能力
l 积极的顾客导向服务能力
l 不断的快速持续改进能力
2
为了实现上汽乘用车公司的供应商质量战略,希望供应商积极有效运用Q (质
量)、S (服务)、T (技术)、P (价值)原则,负担起相关的产品责任 (满足产品
要求、满足顾客要求)和社会责任 (满足法律、法规、环境要求)。
上汽乘用车公司将按照 述原则,与供应商建立合作伙伴关系,并促成为长
期稳定的合作伙伴供应商。
陶海龙 王泽民
质量保证部执行总监 采购部执行总监
陈志鑫
总经理
3
目录
引言
1 方案设计与选择8
1.1 技术方案的展示8
1.2 潜在供应商评审8
1.3 供应商质量能力9
1.4 供应商质量表现10
1.5 技术方案的评定11
1.6 质量目标的设定11
1.7 知识管理的建设12
2 产品与过程开发13
2.1 项目管理与同步工程14
2.2 产品开发策划与实施17
2.3 过程开发策划与实施19
2.4 产品和过程批量认可 24
2.5 实验验证能力的建设26
2.6 批量成熟能力的评价27
2.7 生产初期的早期遏制27
3 批量生产与控制28
3.1 过程稳定性控制28
3.2 产品责任与风险28
3.3 部质量审核 29
3.4 质量绩效与激励30
3.5 问题处置与升级31
3.6 过程的变更管理34
3.7 持续的质量改进35
4 附件目录36
术语和定义
文档评论(0)