创新培训课件( 76.pptVIP

管理学-原理与方法 [案例] 格力电器公司的技术创新 一、形成“技术创新，抢占制高点”的核心能力； 二、确定专业化的技术创新战略 ； 三、以“新”满足需求，创新市场； 管理学-原理与方法 第二十三章 企业组织创新 本章主要内容 23.1 知识经济条件下的企业制度创新 23.2 工业社会的企业层级结构创新 23.3 知识经济与企业文化创新 管理学-原理与方法 23-1 企业制度创新 1、工业社会的企业制度特征 2、知识经济条件下的企业制度创新 管理学-原理与方法 知识经济条件下的企业制度创新 在知识经济的条件下，知识在向产权制度、经营制度（经营机制）和管理制度三个层次、不同方面的渗透，使企业制度一直处在不断地变革中。 管理学-原理与方法 [案例]德国股份制公司的长盛不衰 据有关调查资料表明，德国每年有10000家企业破产，但几乎没有一家真正的股份制公司； 为什么？ 股份制公司有着其独特的特点 管理学-原理与方法 股份制公司独特的特点 1．股份制公司的所有权是完整的，独立的； 2．产权结构的分散； 管理学-原理与方法 [案例] 日本企业“社训” 日本企业无论规模大小，普遍非常重视“经营理念”，认为它是企业的栋梁支柱，而且大多数企业都将抽象的“经营理念”具体化，并且诉诸文字作为员工精神教育的准则，一般称之为“社训”； 日本企业“社训”的内容大都包含着做人做事的原则； 管理学-原理与方法 丰田汽车公司的“社训” 上下同心协力，以至诚从事业务的开拓，以产业的成果报效国家； 将研究与创造的精神深植于心中，不断研究与开发，以站在时代潮流的前端； 切实戒除奢侈华美，务必力求朴实与稳健； 发挥温情友爱的精神，把家庭式的美德推广到社会上； 尊崇神佛，心存感激，为报恩感谢而生活； 管理学-原理与方法 23-2 企业层级结构创新 1、工业社会的企业层级结构及其特征 2、知识经济与企业层级结构的改造 管理学-原理与方法 工业社会的企业层级结构及其特征 直线指挥，分层授权； 分工细致，权责明确； 标准统一，关系正式。 管理学-原理与方法 知识经济的市场背景 强调柔性管理和生产； 要求相关的权力从管理中枢向下分散； 有利于企业成员的学习和知识创新的组织; 管理学-原理与方法 23-3 企业文化创新 工业社会中企业文化的功能与特点 知识经济与企业文化创新 管理学-原理与方法 工业社会中企业文化的功能与特点 第一，企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的； 第二，企业文化基本上反映了企业组织的记忆； 第三，企业文化是作为一种辅助手段而发挥作用的； 第四，企业文化是一元的； 管理学-原理与方法 知识经济与企业文化创新 第一，确定员工广泛认同的价值观和行为准则； 第二，促进这种文化所包含的价值观和行为准则被各工作单元迅速普遍地接受，并使之成为影响他们行为选择的基本规范； 第三，主要不是记忆型的，而是学习型的； 第四，企业文化的多元化； 管理学-原理与方法 [案例] 海尔人说企业文化 能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。 创新的工作每天都要提高。坚持每天提高1％，70天工作水平就可以提升一倍。每个人都这样做，企业就会产生很大的威力。 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。 兵随将转，无不可用之才。作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 管理学-原理与方法 海尔集团公司 一、 海尔集团技术创新成就 　　海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业，拥有包电冰箱、冷柜、空调器、洗衣机、彩电、计算机、通讯产品等在内的69个系列，10800多个规格品种的家电产品。 　　　　　 管理学-原理与方法 2000年，海尔集团实现全球营业额406亿元，出口创汇2.8亿美元。目前，海尔在全球主要经济区域搭建了有竞争力的贸易网络、设计网络、制造网络、营销与服务网络。在全球拥有贸易中心56个，设计中心15个，工业园8个（指生产三种以上产品、占地600亩以上），工厂46个，服务网点11976个，营销网点53000个；其中海外工厂有10个，海外营销网点38000多个，形成了国际化企业的发展框架。 　　1997年，美国《家电》杂志公布全世界范围内增长速度最快的家电企业，海尔超过GE、西门子等世界名牌，名列榜首。 管理学-原理与方法 　　 1998年3月25日，海尔集团首席执行官张瑞敏应邀登上哈佛大学讲坛，“海尔文化激活休克鱼”的案例正式写进哈佛大学教材，标志着海尔真正走向了世界。 　　1998年11月30日，英国《金融时报》报道：在亚太地区声誉最佳的公司评比中，海尔位