财务经理MBA强化教程 蔺红英.pdfVIP

第 1 页 绪 论 理财方式 的不断更新与发展变化是一个企业能够生存与发展 的 必 由之路 。作为企业 的财务经理 ， 自然在企业 的经营与管理之 中起 着举足轻重的作用，具有不可替代 的地位 。 企业财务经理 ，是指企业财务部 门的负责人 ，在大型企业 中常 被称为财务总监 、总会计师 、财务主管等 ；在 中小型企业 中常被称 为财务主任、财务科长等。 现代企业一般都将企业 的营运分成若干职能部 门，例如生产 、 销售 、财务 、人力资源 、公共关系及技术部 门。财务管理 的职能部 门一般 由一位高级副总经理 （即财务经理 ）负责 。在现代企业 ，由 于金融资本市场 的发达和企业追求利润 的需要 ，财务经理 的地位往 往高于其他部 门经理 ，财务经理直接 向总经理报告工作 ，主要负责 会计和理财两个部门。 企业生产经理 、营销经理 、人力资源经理 、公关经理 、财务经 理 向公司总经理报告工作 ，直接对总经理负责 。其 中，财务经理 ， 负责制定公司主要财务政策 ，并与其他部 门经理相互联系 ，解决在 企业生产经营活动 中所涉及 的财务 问题 ，并直接领导公司