员工持股计画.ppt

第十四章 獎勵薪資制度 獎勵計畫的必要條件 個人獎勵 團體獎勵 變動性薪資 使獎勵計畫發生作用 台灣地區的員工分紅配股制度 學習目的（1/2） 敘述一個有效的獎勵計畫的兩個基本條件。 列出並簡短地討論至少三種個人獎勵。 區別紅利與功績加薪的不同。 討論紅利在管理報償中扮演的角色。 區別無附帶聲明的購股選擇權與獎勵購股選擇權(ISO)的不同。 區別下列不同種類的購股選擇權相關計畫的不同：股票互換、股票升值權、虛幻股票計畫、限制性股票計畫、高價選擇權及績效受領權選擇權。 學習目的（2/2） 7. 討論 非管理職人員購股選擇權的盛行 敘述團體獎勵如何運作。 解釋何謂利潤分享計畫。 討論史坎隆型計畫。 解釋員工持股計畫(ESOP)如何運作。 指出變動薪資計畫與大多數其他的獎勵薪資計畫的區別之處。 了解臺灣地區的員工分紅配股制度 14.1 獎勵計畫的必要條件 使薪資與高於平均水準的績效產生快速且直接的關聯，它通常與基本工資與底薪制聯合使用。 有效的獎勵計畫需要具備兩個基本條件 第一個條件是關於評核員工績效時所使用的程序與方法。如果獎勵是根據績效，則員工必須相信公司對他們與其他人的績效評核是正確且公平的。 第二個條件是獎勵（報酬）必須根據績效。員工必須相信他們的付出與所得之間存在一種直接的關係。主要分成以個人為基準之獎勵計畫 以及以團體為基準的獎勵計畫。 14.2 個人獎勵（1/7） 個人獎勵計畫有很多種型態，而這些所有計畫都與個人績效有或多或少的關聯。有以下幾點作法： 計件計畫 作法：工資是以生產單位數量乘上每個單位薪資率來計算。 差別計件計畫 ：一種由菲得列克泰勒所發明的計件計畫，它對生產達到某個標準的所有可接受單位支付一個薪資率，若產出超過標準，則對生產的所有單位支付一個較高的薪資率。 14.2 個人獎勵（2/7） 節時作基礎的計畫 作法：類似計件計畫，只是它針對完成某個工作應該花的時間設定了一個標準時間。並以低於標準的時間達到一個特定生產水準的員工給與紅利。 佣金作基礎的計畫 佣金計畫：一種至少一部分的員工酬報是根據他們的銷售量而計的獎勵計畫。 優點：使報酬與績效產生直接關聯。 缺點：超過員工控制範圍的事務會對銷售產生逆向影響。 14.2 個人獎勵（3/7） 個人紅利 紅利：在一次性的基礎上對高績效所提供的報酬。 功績加薪：根據績效並能每年一直存在的報酬。 優點：組織並沒有長期的義務提供，需每年賺取。 缺點：可能會變成薪資延伸的部分。 建議制度 做法：通常會為導致利潤提高或成本降低的員工建議提供現金獎勵的系統。 優點：公司利潤增加、成本降低、改善員工關係且更讓員工覺得自己是組織的一份子。 個人獎勵－管理人員的獎勵 (4/7) 年度紅利 對管理姓員工最常見的獎勵類型 通常以公司利潤來衡量，有時以其他方式來評估。 管理者紅利通常是根據組織或團體的績效，但由於管理者在組織的成功中扮演重要角色，因此紅利還是被視為個人獎勵。 長期績效計畫 績效分享計畫（單位計畫）：一種在績效期間開始之時即給予最高主管一個規定數量的績效單位的獎勵計畫；這個單位的實際價值，則是由這個績效期間內的公司績效所決定。 14.2 個人獎勵－管理人員的獎勵（5/7） 管理人員的購股選擇權 通常是給管理者以一個預定且固定的價格來購買公司股票的選擇權。如果股票的價格上漲，此人即可運用這個選擇權以固定價格去購買公司股票，從而賺得利潤。 附帶聲明的購股選擇權：一種為了有利的稅務待遇而國稅局所批准的購股選擇權。 無附帶聲明的購股選擇權：類似於前種，但它們是依據一個較不利的稅率，而且所受限制不同 獎勵購股選擇權：具有附帶聲明的購股選擇權計畫的形式，管理者在出售股票前不必支付任何稅。 股票互換 它允許以先前購買的公司股票的一部分代替現金來運用選擇權；它能使已有股票的任何所得稅予以延期申繳。 14.2 個人獎勵－管理人員的獎勵（6/7） 股票升值權 一種無附帶聲明的購股選擇權的類型，它使一個主管有權讓予股票選擇權，並從公司收取一個金額，這個金額等於選擇權授予日以來股票價格的增值。在股票升值權下，選擇權的持有者不必提供任何金錢，而在一般的股票選擇權計畫中則需要提供金錢。 虛擬股票計畫 一種購股選擇權計畫的特別類型，如果所持有的股票的價值下跌，它會保護這個持有人；它不要求選擇權的持有人提供任何金錢。 限制性股票計畫 在這個計畫下，一個公司依據某種限制將股票給予參與的管理者；大多數計畫的主要限制，就是管理者必須在一段規定的期間內繼續接受聘僱，股票才不會被沒收。 14.2 個人獎勵－管理人員的獎勵（7/7） 超值選擇權與績效受領選擇權 超值選擇權：一種設有一個顯著超過股票目前市場價格的運用價格的購股選擇權。 績效受領選擇權：購股選擇權根據市