企业培训体系的建立---培训评估与组织发展.pdf

企业培训体系的建立企业培训体系的建立 培训评估与组织发展培训评估与组织发展 广东众行管理顾问有限公司 二零零年十二月 广州 1 2011-7-11 GECGEC中国管理课程中国管理课程 企业培训体系的建立 培训评估与组织发展 培训导师： 学员姓名： 时 间： 培训提供：广东众行管理顾问有限公司 2 2011-7-11 培训评估与组织发展：培训评估与组织发展：  (1) 为甚么要评估课程  (2) 课程评估的四个级别  (3) 一级评估的方法  (4) 二级评估的方法  ((5)) 三级评估的方法  (6) 四级评估的方法  (7) 组织发展的目的  (8) 每年组织发展回顾  (9) 培养接班人的方法与步骤  (10) 推行改革的步骤  (11) 成功企业转型的八个步骤 （12）学习机制 3 2011-7-11 培训效用评估的目的：培训效用评估的目的： 举办一个课程须要很多费用，除了课程本身的费用之外， 还有： 1. 1、学员的工作时间 2. 2、培训部门行政费 3. 3、学员日后应用时的费用等等， 所以必须用有效的方法去看它的效益所以必须用有效的方法去看它的效益。 （1 ）衡量这一个课程的效益 文本 文本 (2) （2 ）如果将来再开同一课程，知道那些地方可以做得 更好 文 文本 (3) （3 ）确定将来是否再开这一个课程 （4）检讨它是否达到“公司要务”的要求目标 文本 文本 文本 4 2011-7-11 培训效用评估的方法：培训效用评估的方法： (1 （1）一级评估, 适用于普通课程 (2（2）二级评估, 适用于技巧或知识课程 (3（3）三级评估, 适用于管理或转变态度的课 程程 (4（4）四级评估, 适用于一个协助公司推行新 计划的课程 三级与四级评估分别占用培训部门和管理阶 层很多时间，所以一般公司每年只挑选一两 个课程去做。