1.湘江风光带精品示范工程学术交流.pptVIP

项目创新与特色 湘江株洲段生态治理及防洪工程 设计施工总承包（EPC）工程管理模式 一、多专业综合创新设计理念 1.注重项目需求，实现设计理念完美落地建成 湘江风光带项目是湖南省打造“东方莱茵河”的关键区域，该项目也是我院设计施工总承包重点工程。湘江风光带建设之初，株洲市委市政府、市规划部门提出了建设生态水岸、文化水岸、活力水岸三大概念。我院景观设计团队严格贯彻落实市委市政府、规划部门提出的建设目标，围绕项目需求，重点策划提出了“沟通民意的设计”的先进设计理念。结合国内特色，通过滨水系列空间，进行环境关系的布局，合理确保了理念与实施的完美结合，充分体现了“两型社会”的发展理念，成功打造了生态、自然、亲水、休闲的景观格局。 2.工程视角的全局化延展，多专业统筹协调，设计施工一体化落实 当设计人员投入到EPC项目设计过程中时，他所担任的工作已不单单是图纸设计而已，其视角随着项目性质的转变有更全局化的延展。视角的延展不仅表现在广度上，也要表现在深度上。 3.由图纸设计向现场服务延伸 在湘江风光带EPC模式中，区别于其他设计项目进行创新化管理，所有设计、施工图文资料的电子化和共享机制大大压缩了信息沟通所耗费的时间；项目经理、项目总工及各专业设计师的全程现场配合和施工管理，各部门、各专业有机联动，比图纸更为直观地向施工方传达设计理念，提高了工程的施工质量，保证了安全的同时有效推进了项目建设的速度。类似实际问题的现场解决，快捷、便利的工作途径，灵活、机动的操作模式，均在项目实施中得到了良好的效果。 湘江株洲段生态治理及防洪工程 设计施工总承包（EPC）工程管理模式 二、系统化的总承包管理机制 1.构建全程的设计、施工、管理团队 在湘江风光带EPC项目启动前，联合体团队充分研究，优化管理机制，确保合同管理系统化和项目操作流程化，为工程的顺利推进搭建起一个优良的操作平台，为项目领导层、管理层和执行层提供有效的工作规范。 在工程进程中，EPC的管理者（项目经理、总工程师、费控经理等），从建设进度、成本控制和工程质量安全三方面体现出“交钥匙”工程的市场竞争优势，延续确定的工作规范和操作流程，从项目合同直到工程结算的全程项目费用控制，在保证工程效果的前提下最大程度的压缩了成本造价。项目过程中的动态造价控制也为业主提供了可视化的资金测算，成为决策层项目管理的参考数据。从而最大化提升服务质量，体现科学服务、优质服务，确保客户各方面满意。 2.注重“持续跟踪与改进”的管理方式，与市委市政府全程密切沟通，优化整合工作思路 在湘江风光带EPC模式中，为了实现 “持续跟踪与改进”的全程现场配合和施工管理，我院在项目实施的这18个月的时间里，从上海派驻了我院具有丰富经验的项目经理、总工程师、费控经理、各专业设计师、工程部各部门负责人等约8—15人常驻现场。EPC主体研究院院长每周定期到现场指导工作，根据业主部署和工程动态现场解决实际问题。这一切，均良好体现了我院服务增值的工作精神和以服务业主为重的工作态度，保证了项目的平稳推进。 强烈的社会反响 湘江株洲段生态治理及防洪工程 市民赞美：湘江风光带是一个可在清晨跑步、黄昏漫步、午夜沉思的家。 湘江风光带，是生活的一部分，也是人与城市发生情感，留下记忆的轨迹的地方。 湘江风光带就是我们株洲的后花园。 社会各界的关注：在项目竣工后的半年时间内，先后有各省市党政代表团、民间团体930批次现场参观学习.湖南省省委书记周强同志、省长徐守盛同志多次亲临现场视察。习近平副主席、温家宝总理于2011年到现场视察调研，给予了高度评价。 城市建设的示范作用：本项目的成功实施，成为株洲市2010年三大战役中的重要民生工程、株洲市建设现代工业文明生态宜居城市的代表性工程。 湘江株洲段生态治理及防洪工程 1.社会公众的一致认可 湖南日报专题报道 湘江株洲段生态治理及防洪工程 1.社会公众的一致认可 湘江株洲段生态治理及防洪工程 1.社会公众的一致认可 网络热议 湘江株洲段生态治理及防洪工程 2.国家领导人的高度评价 湘江株洲段生态治理及防洪工程 2.国家领导人的高度评价 湘江株洲段生态治理及防洪工程 3.省委省政府的视察调研 湘江株洲段生态治理及防洪工程 3.省委省政府的视察调研 湘江株洲段生态治理及防洪工程 获奖情况 1.第9届IFLA亚太区土地管理类优秀奖 2.2013年度上海市优秀勘察设计一等奖 3.2013年度全国优秀勘察设计一等奖 IFLA获奖证书 工程学术交流 项目简介 区位图 湘江株洲段生态治理及防洪工程 河东全长10.4公里 河