大学生毕业实习报告标准范文.docxVIP

大学生毕业实习报告标准范文 大学毕业实习报告 从今年3月末开始，我在新环境房地产进行毕业实习。 实习期间，我在领导、同事们的热心关怀和悉心指导下， 主动参与新环境房地产的日常管理工作，注意把书本上学 到的工商管理专业的相关理论知识应用到工作实践中。用 理论加深对实践的感性认识，用实践来验证理论知识的准 确性，积极探求日常管理工作的本质与规律。实习生活， 满含着紧张和新奇，更从中收获了丰硕的成果。 我所实习的新环境房地产，是经国家建设部批准的、 具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质门类齐全的国有控 股企业。现有员工1367人，其中中级以上职称400人、工 程技术人员121人，注册资本金10亿元人民币，总资产 898777万元人民币。 回首实习生活，虽然只有短短几个月的时间，却感触 颇深。实习过程中，我釆用了勤看、勤问、勤学、勤练的 方式，对新环境房地产日常管理工作的开展有了比较全面 而深入的了解。在系统分析了公司经营管理的特点、方式 和运做规律后，对新环境房地产经营理念、企业精神有了 深刻的认识。 一、坚持以经营为龙头，不断构造新的盈利模式。 面对建筑业市场竞争的愈演愈烈，新环境房地产能够 立足根本，坚持以经营为龙头，广开信息渠道，积极抢占 市场份额，不断加大工程开发力度，不断构造新的盈利模 式。藉着工业年的东风，积极参与承建了江景、荣福等大 型工业项目。同时，采取“走出去”的开拓型战略，抢占 外埠市场，跻身国内竞争。目前，全国各地都有新环境房 地产的施工项目，且工程进展顺利，施工效果良好。 二、启动企业联盟战略，有效利用品牌优势。 自1998年以来，新环境房地产正努力更新着市场竞争 观念，公司领导高度重视战略联盟的运用。在与许多经济 实习雄厚的兄弟单位联盟的战略实践中，实现资金、人 才、技术等经营资源的共享，从而增加了企业的经济活力, 使新环境房地产能够专注与自身“品牌”优势的不断提升 和施工管理、业务承揽能力的不断增强，为企业的发展提 供了良好的发展契机。 三、强化企业制度建设，实施人才兴起战略。 完善集团制度建设，弥补制度管理漏洞，建立起科学 的考核机制，实行严格的管理责任制。大力实施人才兴起 战略，建立金色降落伞制度和阳光缓步台制度，对企业骨 干给予优待，对企业有特殊贡献的人物给予终身照顾;使那 些从岗位退下来的员工能够享受到与在岗时同样的待遇， 以体现企业文化中浓厚的人文关怀。 与此同时，在实习中，我也发现新环境房地产在经营、 管理上存在的一些问题。 一、 市场观念和经营体制与公司快速发展的要求不相 适应，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求存在差距。 主要表现在经营体制不完善，经营队伍、经营人员的责、 权、利还有待于进一步提高。 二、 对分包队伍的管理制度不健全、管理程序不完善。 在分包合同管理方面存在程序不衔接、管理不闭合的现象； 项目部的技术、安全管理人员对分包队伍管理的重视程度 不够，服务意识不强，在管理手段和制度落实上存在薄弱 环节。 三、 成本意识不强，成本控制水平不高。个别项目存 在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益，向科 技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，此外，车辆管 理、办公用品的消耗等机关非生产性支出的不断加大，使 新环境房地产的成本控制与一流的施工企业还存在较大的 差距，市场竞争力因此降低。 四、 依法治企、依法维权和自我保护意识不强。集团 某些领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场 经济的要求，不能够充分运用法律手段来维护企业利益， 尤其实在债权、债务等问题的处理上不尽如人意，使企业 蒙受了巨大的损失，严重者甚至威胁到企业的 稳定。 五、施工组织管理观念有待于进一步转变。在施工过 程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施 工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，使 得有些项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态， 达到预期效果。 对于新环境房地产在经营、管理中存在的问题，我根 据自己的专业文秘114 所有所学，提出了相关建议和 对策。 一、 进一步强化生产是经营继续的观念。企业的发展 取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企 业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工 程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件。 因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、 打品牌，树立一流的企业形象 二、 进一步推进和规范项目管理。通过对资金管理、 劳务层管理、物资管理，加强项目基础管理，结合三整 合”体系的运行，完善项目管理，加大监控、检查、整改 力度，达到闭合管理，建立公司综合考评体制，加大对质 量、安全、文明工地的检查力度，抓好落实整改，促进施 工管理水平的提高。 三、 树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的 观念。效益是企业生存