精益化要求下的库存管理优化.pdf

精益化要求下的库存 管理优化 在《艾丽斯漫游奇境 记》中，艾丽斯问咧嘴傻笑 的柴郡猫，“请告诉我，从这 儿出发我该走哪条路？”“那很 大程度上要看你想去哪儿 了”，猫说。 企业战略 客户 营销 公司 竞争基准 原料来源/合作 竞争对手 供应商 战略实例 • 通用电器公司：在所服务的每一个市场 争第一或第二，否则就退出该市场； • 惠普公司：为科学界提供服务； • IBM：不断重塑自我以保持竞争力； • 施乐公司：成为复印机服务业的第一； • 杜邦公司：以高门槛杜绝后患。 物流战略的目标 1、降低成本 以利润最大化为首要目标。是将与运输和 储存相关的可变成本降到最低，而服务水平保 持不变。 2 、减少资本 目标是使物流系统的投资最小化。根本出 发点是投资回报最大化。 3、改进服务 要使战略有效果，应制定与竞争对手截然 不同的服务战略。 保有库存的原因 1. 改善客户服务 2. 降低成本 • 缓冲供求矛盾 • 有助于实现采购和运输中的成本节约 • 对计划外或意外的突发事件起到一定的 保护作用 库存掩盖问题 船 库存水平A 湖水 库存 库存水平B 岩石 其他瓶颈 不可靠的供应商 不确定的需求 质量问题 不准确的预测 企业库存成本问题 • 制造业企业库存主要以原材料、零配件 和在制品的形式存在于企业，且库存费 用占库存物品价值的20%~40% ，故企业 库存成本控制是十分重要的。库存决策 的内容集中于运行方面，包括物流部署 策略，如采用推式管理还是拉式管理； 库存控制策略，如库存点的最佳订货 量、最佳订货点、安全库存水平的确定 等。 库存相关成本 • 有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作 • 有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作 用，即采购成本、库存持有成本和缺货成本。 用，即采购成本、库存持有成本和缺货成本。 这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。要确 这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。要确 定订购量补足某种产品的库存，就需要对其相 定订购量补足某种产品的库存，就需要对其相 关成本进行权衡。 关成本进行权衡。 总成本 本 成 库存持有成本 关 相 采购成本和缺货成本