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海心苑商住楼工程建设项目管理投标文件 PAGE 41 海心苑工程项目管理规划大纲 第一章 项目概况 一、项目名称：海心苑商住楼工程项目管理 二、项目建设地点：台州中心大道东侧，东海大道南侧 三、项目建设目标：海心苑商住楼工程，拟建项目位于台州市中心大道西侧、东海大道南侧 ，工程将按照标准质量按合同相关规定并按时交付。 四、业主（委托方）：台州鑫友房地产投资有限公司 五、项目建设规模：总建筑面积45092平方米，建筑占地面积1257平方米，地下一层，地上29层。其中：一、二层为商铺，面积2473平方米；地下一层为停车场，建筑面积2998米；其余为住宅，整个建筑共256户住宅。平面布局为圆型，层高2.6米--4.5米，总高100米；结构类型为中心筒框架结构 六、项目投资及资金来源：业主自筹 七、计划建设周期：项目建设计划从2010年5月开始，项目建设期十五个月。时间计划为2010年5月-2011年7月。 八、场地现第状:位于台州市中心大道西侧、东海大道南侧 ，邻近西商务区，交通、购物等居家条件优越，具有较好的发展条件。 第二章 项目管理工作范围和内容 一、 项目管理工作依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同 5、业主与勘察单位、设计单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察同、设计合同、施工合同、材料设备供货合同。 二、项目管理工作分解WBS结构图 三、工程项目管理模式 工程项目的管理模式是一个完整的体系，应随着工程项目的不断实施进行相应的调整、优化完善，使其适应不断变化的外部环境、更符合客观实际，具有可行性和可操作性。根据该项目的实际，行使业主的各项职能并承担相应的责任。代表业主，选用项目管理模式如下 四、项目管理工作流程 项目管理工作的流程概况 1决策立项阶段 2设计以及准备阶段 3实施阶段范围管理 4竣工验收及交付使用阶段 工程项目规划 工程项目选定 工程项目决策 工程项目设计 工程项目招标 工程实施 程验收和移交 项目管理工作流程表 第一阶段 工程项目策划和决策阶段 工程项目准备阶段 工程项目 实施阶段 工程项目竣工验收和总结评价阶段 第二阶段 工程项目 规划 工程项目选定 工程项 目决策 工程设计 工程招标 工程实施 工程验收和移交 第三阶段 区域开发规划 部门(行业)发展规划 规划评估 项目投资机会研究 项目建议书 辅助研究(专题研究) 可行性研究 项目评估及决策 方案设计 初步设计 技术设计 施工图设计 设计(方案)招标或竞赛 监理招标 施工招标 主要材料 设备招标 施工准备 施工 监理 主要材料  设备采购 竣 工 验 收 运 营 及 培 训 质 量 保 修 三、项目管理的工作开始阶段 1． 编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效地衔接。 2． 编制资金需求及使用计划，报业主审批，协助业主合理、充分利用项目资金。 3． 协助业主办理项目可行性研究报告，并协助业主完成项目立项审批。 4． 协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员勾通汇报，征求方案意见，以加快规划两证审批。 5． 施工图设计阶段组织设计与施工的协调,为加快施工的进度和工程质量打下良好的基础。 6． 协助业主选定勘察单位，公司派出勘察专家审核勘察结果，保证勘察及详勘进度及质量。 7． 派出专人协助业主与协作单位（如水、电、气、热等）和政府相关部门（如消防局、人防办等）随时勾通，争取相关手续尽快批复。 8． 派出专人协助业主在招标办办理相关招标手续。 9． 派出专人协助业主办理开工证。 10．派出专人协助业主办理专业验收手续和竣工备案手续。 针对建设及施工阶段我们要做下属工作 1、前期准备阶段范围 1.1、建立明确的项目组织机构和建立健全、严格的规章制度；明确人员的岗位职责、分工，向业主递交授权书；建立与业主正常的工作联系渠道。 1.2、按项目管理合同规定配备齐全人员、管理人员按投标承诺到位。 组织管理人员熟悉工程承包合同文件，进行施工现场调查，对沿项目基本情况全面掌握。 1.4、根据合同审查承包商和项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，核实进场项目负责人、技术负责人、主要管理人员的资格及到位情况。 1.5、主持审核承包商的总体实施性施工组织设计及安全保证措施，无重大难点或特殊的工程，一般由项目经理批后实施，并报业主备案。 2、实施阶段管理内容 2.1、建立项目的检测工作体系，按照规定频率独立开展管理工作。 2.2、审查承包商实施本工程的施工方案及主要方法或工艺是否符合技术规范