团队管理之基层班组管理教材0.pptVIP

团队管理之基层班组管理;培训内容;一 学习型组织的建构;打造品质班组，构建学习型组织;打造品质班组：学习型组织;1.理论由来;2.学习型组织的特点; ;第三，“地方为主”(localness)的扁平式组织。;;;第一，它解决了传统企业组织的缺陷;第二，学习型组织为组织创新提供了一种操作性比较强的技术手段。;第三，学习型组织理论解决了企业生命活力问题;第四，学习型组织提升了企业的核心竞争力;（四）如何建构学习型组织;（四）如何建构学习型组织;（四）如何建构学习型组织;（四）如何建构学习型组织;（四）如何建构学习型组织;（四）如何建构学习型组织;二 团队管理根本—有效沟通;;三 如何有效激励下属; 我们常见的激励误区有哪些？;二、重结果不重激励 团队主管的做法： 下属的想法： 三、激励= 奖励 奖励 激励;四：激励主要是钱的问题 下属跟我说这困难、那困难——要钱! 下属要求涨工资——要钱! 下属要求晋升——还是要加薪! 下属辞职时——加钱就能解决问题! 下属业绩突出点儿——奖金、提成! 五：我的激励没问题 你会不会这样认为呢： “我的下属工作都很努力，在激励这方面没有什么问题。”“我的小组业绩挺好，用不着激励。”“我在小组中威信高，他们都服我。”“我的下属好对付，给点小恩小惠就行。”“谁不好好干我就开了他。” ……;;有效激励的原则有哪些？; 班组主管有效激励的五个策略;激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）?? 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。?? 229、以诚感人者，人亦诚而应。?? 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。?? 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。?? 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与???水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。?? 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。