2018年2019年组织行为学讲义.pptVIP

控制点 内部外部倾向对管理的启示： 内控型的员工，工作满意度较高，积极主动，适合担当需要较高信息处理和学习能力的工作，更容易成为管理者； 外控型的员工，容易对工作产生不满，乐于听从别人的指导，适合从事按部就班，规范化的工作。 马基雅维利主义 高-马基雅维利主义者对他人的行为动机抱着愤世嫉俗的看法，对忠诚和友情较为淡漠，喜欢操控他人，有时会不择手段，选择对自己有利的言行。 管理启示：高马基雅维利主义者与别人面对面直接交往时；情景中规则较少，可以即兴发挥；情感的卷入与获得成功无关时，工作成果显著。 自尊（self-esteem） 是人们对自己和能力的骄傲程度。自尊影响人们对工作和获得的选择，与对成功的预期正相关。 培养和维持自尊，并不是别人如何对待我们，而是我们自己面对生活中的挑战时如何应对——所做的选择和所采取的措施。 对管理的启示 对管理的启示 哲理故事： 中国有句话，海纳百川，有容乃大，如果想取得成功，就必须接受不同的观点，接纳不同的人，故能浩瀚万里。 我对每个人都非常谦和礼貌，但我内心深处知道自己太强大了。因此我告诫自己：需要对他人更礼貌，更加接纳他人。如果你因为自己太强而拒绝细流，就不能变成长江。 ——李嘉诚 三、价值观 反应型 宗法型 自我中心型 坚持己见型 玩弄权术型 社交中心型 存在主义型 价值观 难以接受模棱两可的意见，不能容忍与自