2018年6s管理制度汇编.pptVIP

4 成果展示 整改后 原料零乱 码放整齐 4 成果展示 私人物品乱放 统一放置于更衣柜 整改后 4 成果展示 更衣室脏乱 干净整洁 整改后 4 成果展示 随处乱放 统一整齐 整改后 4 成果展示 整改后 零乱放置 整齐摆放 5 存在问题与改进方向 经过以上过程的实施，XX车间管理得到了提升，但仍然存在一些问题，现给出改进方向与方法 1 生产过程产生粉尘多，卫生打扫难度高。 改进：勤于打扫，对于难度高的卫生问题，由车间组织人员进行定期清理。 2 车间设备有自主维修，需要的零部件及电子元器件多，规划难度高。 改进：对重量轻的物品设置货架，节约空间。 5 存在问题与改进方向 3 库房整理、整顿程度还不够，零星物品多，货架不足。 改进：不断进行整理，清除不必要的物品，适时对库房空间进行再规划增加利用程度。 4 制度建设完成后需要一个完善制度。 改进：在平时实施过程与检查过程中发现存在的问题，反馈到制度建设中。 结 语 推行6S管理方法，最重要的是持之以恒 6S活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。在每次检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划（PDCA），使6S活动坚持不断地开展下去。 结 语 6S成功之路 领导重视 明确分工 全员参与 持续改善 卓越提高 结 语 种下思想，收获行动； 种下行动