2018年组织设计培训课件2.pptVIP

管 理 学;第六章 组织设计;本章教学目的与要求;本章教学内容;本章教学重点;本章教学难点;第一节 组织与组织设计;组织设计的必要性;组织设计的必要性;组织设计的必要性;组织设计的必要性;组织设计的任务和原则;组织设计的任务和原则;总经理;组织设计的任务和原则;组织设计的任务和原则;分工原则;分工原则 —— 克服分工缺点;分工原则;统一指挥原则;统一指挥原则;控制幅度原则;控制幅度过宽过窄的缺点;控制幅度的定量方法;控制幅度的定性分析方法;权责对等原则;柔性经济原则;组织设计的影响因素;环境的影响;环境的影响;战略的影响;技术的影响;组织规模的影响;第二节 组织的部门化;组织部门化的原则;组织部门化的基本形式;组织部门化的基本形式;总经理;一、职能部门化 优点： 确保高层主管的权威性并使之有效的管理组织活动； 充分发挥员工能力，调动积极性； 简化了???训。 缺点： 不利于开拓远区市场； 助长部门主义风气； 不利于“多面手”人才成长。 ;组织部门化的基本形式;总经理;二、产品或服务部门化 优点： 各部门可专注于产品的经营 适合培养“多面手”管理人才 缺点： 需要更多的“多面手” 各个部门存在本位主义 职能机构重复设置 ;组织部门化的基本形式;总经理;三、地域部门化 优点： 鼓励地方参与决策和经营 针对地方环境灵活决策 减少外派成本 缺点： 地区主管稀缺，且难控制 职