运输管理-许淑君，尹君主编.pdfVIP

总　 　 序 　　　　 1 　 工业革命以来,决定企业产品竞争力的因素主要经历了由基于 “价格、质量、品种”的传统竞争向基于“货期、服务和环保”的现代竞争 转变,这些因素在不同历史时期对企业竞争力的影响是不同的。 在工 业化发展初期,居民消费水平较低,产品只要便宜、可用,就有市场,决 定竞争力的主要因素是价格,竞争策略主要集中在降低生产过程和流 通过程的成本方面。 于是,大规模生产成为主流的生产方式,推动式物 流运作模式开始采用。 后来,随着技术进步和经济发展,人们的消费水 平日益提高,质量和品种成了影响产品竞争力的关键因素,日本企业的 全面质量管理和精细生产方式成为这一时期的竞争典范,拉动式物流 的运作模式应运而生。 自20世纪90 年代以来,随着世界范围内全球 市场的形成,人们的消费观念发生了深刻的变化,多样化和个性化的市 场需求成为主流,企业经营环境的不确定性增加,竞争优势逐渐转移到 了交货时间和客户服务上,谁能迅速适应市场环境的变化,谁就能赢得 市场,敏捷化的物流运作成为这一时期的主要模式。 进入21世纪,环 保和低碳成为社会主流,物流运作模式向绿色物流和回收物流转变。 正是在需求拉动、技术推动和竞争驱动综合作用下,企业经营理念和竞 争策略不断调整,生产方式随之变革,最终带来了物流运作模式相应的 不断更新。 经济全球化条件下,中国作为“世界制造中心”的地位进一步确 立,企业单纯考虑内部资源的重新组合已经不能适应全球化竞争的需 要,必须充分利用和虚拟整合外部资源,既要关注企业内部所有职能部 门之间的密切联系,又要强调构建企业之间的战略联盟。 也就是说,企 业取得竞争优势不仅取决于企业内部的资源利用效率,还取决于该企 　　　　 2 运 输 管 理 业与上下游企业和客户构成的供应链体系的资源利用效率。 企业竞争 的组织模式由企业之间的竞争转变为企业供应链之间的竞争。 构建一 条高效的供应链,将为企业在市场竞争中占据主动地位提供保障,而有 效的物流运作,被认为是供应链高效运行的基础。 国际跨国公司的成 功实践充分说明了这一点。 沃尔玛正是成功构建了一条以高效的信息 系统支撑的先进物流运作模式,才使其整条供应链的资源利用率大大 提高,进而提高了其竞争力。 正是由于物流职能在供应链竞争中的主导作用,物流作为企业新 的利润源泉和取得核心竞争优势的手段越来越受到重视,物流业在社 会经济中的作用也越来越重要。 以企业物流为对象,以发挥企业的核 心竞争力为立足点,研究供应物流、生产物流、分销物流和回收物流的 协调组织管理就变成了现代物流管理的主要侧重点,以求快速响应客 户的需求并降低物流总成本。 物流业作为现代服务经济的重要支柱, 必将成为中国经济一个重要的发展引擎和增长点。 经过20 多年的发展,物流热潮持续升温:国内许多企业都已开始 介入物流行业;各地政府也支持建立了物流园区;众多运输仓储公司纷 纷转向现代物流公司;各类院校也开始设立与物流相关的专业,并投入 大量的科研力量开展物流理论和实践应用方面的研究。 这都推动了我 国的物流产业迅速崛起,物联网络不断壮大。 随着网购等网络商业模 式的发展,对快递物流子领域的需求也越来越旺盛。 物流不论在学术 层面还是在实践层面都欣欣向荣。 但是,我国的物流人才资源结构不合理却成了物流行业发展的 “短板”,低端的物流操作人员过剩,中高端的物流管理人才严重不足。 这种物流人力资源结构的不合理,急切需要提高我国物流教育水平,为 企业提供具有全球化视野,同时掌握国际先进物流理念的中高端人才。 物流管理专业知识作为现代管理理论的前沿内容,在物流管理和工商 管理专业学员的学习中具有重要的地位。 这套现代物流管理系列教材正是为了培养中高端物流人才而设 的。 教材中没有堆砌复杂的理论模型,而是基于对现代物流管理直觉 的经验判断,结合形象的图形和案例分析,以适合的深度和广度全面生