参加培训的原因解析课件.ppt

物料清单 制造 物料清单 计划 物料清单 物料清单 物料清单集成 主生产计划 MPS 物料需求计划MRP 物料清单 制造 计划 库存管理INV 成本会计 CST 车间控制/准时制生产 SFC/JIT 资源清单CAP 定单处理ORD 高等流程工业API 预测和展开 组件用量 和项目明细 项目明细 生产材料和分配 产品成本 MPS 项目的 关键资源的数量 预测和展开 特征项和可选项， 配套部件和定货用套件 物料清单使用 物料使用 改变控制，产品设计及其规格 工程 制造 质量 会计 物料 销售和市场 生产计划 建立指令提货清单 产品技术规格 产品成本 物料和库存计划 客户定单处理 项目计划，累计提前期 物料清单结构层次 单层结构 A C B 多层结构 A C B F E D 经营管理计划 经营管理计划 有限顺排计划 主生产计划 粗能力计划 能力需求计划 物料需求计划 经营执行和控制 经营执行与控制 有限顺排计划 业绩评价 生产活动控制 某公司 制造和工程管理 通讯! 市场需要是这样 工程设计是这样 生产制造是这样 用户希望是这样 库存管理 2 12 8 1 10 3 4 5 6 7 11 9 13 库存管理单元目标 本单元结束后，您将能够： 建立 BPCS 中的库存项目。 定义六级库存。 确定现有与可用库存。 计算替代项目。 库存实例 产成品 原材料 分装件 组件 MRP II 和库存管理 经营执行 和控制 经营管理 计划 战略计划 应收帐 成本会计 销售计划 定单处理 预测 有限顺排计划 业绩评价 基础 财务集成 库 存 项目 主文件 资源清单 计划清单 物料清单 部门 工作中心 工艺流程 成本 标准 实际 集成 主生产计划 粗能力计划 总帐 (可配置) 应付帐 企业计划 生产计划 物料需求计划 能力需求计划 采购 生产活动控制 库存产品集成 可配置总帐 客户定单处理 预测 促销与经销 分配资源计划 成本会计 库存 应付帐 物料需求计划 能力计划 主生产计划 车间控制/ JIT 重复生产 制造数据管理 采购 销售分析 出货后勤管理 库存主文件设置 INV 物料状态查询 项目类型 INV 项目分类 INV 事务作用 INV 场所 SYS 库位 INV INV 库存事务 批号 INV 容器 API 公司 ACR 利润中心 GLD 替代项目维护 INV 项目状态代码 INV 仓库 INV 项目主文件 INV SYS 系统参数 项目类型 项目类型 INV ? 装配件 ? 采购件 ? 制造件 项目类型 BPCS 保留项目类型 虚拟件 0 分类件 3 套件 4 物料清单计划 5 非余额项目 6 项目分类 项目分类 INV ? 分类 01 - 49 成品 01 钢笔 02 铅笔 03 组 ? 分类 50 - 69 采购件 50 夹 60 弹簧 ? 分类 70 - 89 装配件 70 笔的下半部 80 笔的上半部 项目类型、主文件和分类 项目分类 ? 分类 01 - 49 成品 01 钢笔 02 铅笔 03 组 ? 分类 50 - 69 采购件 50 夹 60 弹簧 ? 分类 70 - 89 装配件 70 笔的上半部 80 笔的下半部 项目主文件 ? 钢笔 ? 铅笔 ? 钢笔和铅笔组 笔夹 笔弹簧 { { 笔的上半部 笔的下半部 项目类型 ? 装配件 ? 采购件 ? 制造件 计量单位 销售 荧光笔 按单位制造 按荧光笔 整套销售 存货和采购 按盒采购 按升库存 墨水盒 墨水 替代 替代项目 需要更多 黑墨水 蓝墨水 采购计量单位 钢笔 库存计量单位 = 钢笔盒 采购计量单位 = 钢笔箱 采购计量单位转换系数 = 10 采购 2 箱笔 接收入库 20 盒笔 每箱 10 盒笔 X = 钢笔箱 项目转换系数 10 盒 库存(存货) 数量 20 盒 X = 采购单位 2 箱 销售计量单位 钢笔 销售计量单位 = 一支钢笔 存货计量单位 = 钢笔盒数 销售计量单位转换系数 = .12 库存 120 支笔 接收入库 10 盒笔 X = 销售转换系数 每盒 12 支笔.12 库存(存货)数量 12 盒 X = 销售单位 1 支钢笔 销售转换系数 .12 替代