准时化生产培训课件( 40.pptVIP

Just in Time (JIT);JIT的基本概念 提高生产效率的方法 实施JIT的前提 JIT和MRPⅡ结合的生产管理方法 JIT实施案例分析;;JIT的哲理; JIT的目的在于实现在原材料、在制品及产品成品保持最小库存的情况下进行大批量生产。零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移 JIT要求生产系统的全过程各阶段都要具有高水平的质量、良好的供应商关系以及对最终产品需求的准确预测 JIT一般可以通俗地分为“大JIT”和“小JIT”。”大JIT”（通常称为精益生产）是一种生产管理哲理，它的基本目标是寻找消除企业生产活动各方面浪费的原因，包括员工关系、供应商关系、技术水平及原材料、库存的管理。;顾客;;提高生产效率的原则;浪费的种类;消除浪费的七种基本方法;源头质量的控制;均衡生产车间负荷;均衡生产车间负荷;A;当装配线从一个装满第一种零件A的容器中取走零件时，就有一个工人从 容器中取走搬运看板，同时放入生产看板，并将该看板送到加工中心的 存储区。加工中心的工人发现了零件A的容器，取走生产看板，装满零件 ，并放入搬运看板。这样就准许将该容器移送到装配线。而取出的生产 看板则放在加工中心的工具架上，准许另一皮原料投入生产。工具架上 的看板就成为加工中心的分配表。看板卡并不是发出生产请求的唯一途 径；发出生产请示还可采用其他可视方法。如;确定看板的数量;最小化调整时间;尊重员工;JIT布置及流程设计;流水线上应用JIT;加工车间应用;JIT与质量的关系;控制质量的两种方法的对比;一种稳定的计划;及时生产方式下与供应商的关系;与供应商合作的好处;JIT对MRPⅡ的挑战;二者产生的背景分析;要素构成分析（ MRPⅡ ）;要素构成分析（ JIT ）;控制方式的对比;运行机制与性能;准备时间和批量;提前期、制造周期与存储量;施乐公司例子;能力计划与瓶颈问题;需求预测与主生产计划;物料单和制造柔性;JIT与MRPⅡ的集成;;激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）?? 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。?? 229、以诚感人者，人亦诚而应。?? 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。?? 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。?? 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。?? 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。