2019年组织项目管理成熟度及其应用课件.ppt

组织项目管理成熟度及其应用 中国（双法）项目管理研究委员会秘书长 西北工业大学管理学院教授 西安华鼎项目管理咨询公司总经理 主要内容 组织项目管理的概念 组织项目管理成熟度的提出 几种典型的OPM3介绍 一种OPM3的构思模型 OPM3的应用 1.组织项目管理(OPM)的概念 组织项目管理应用的两个层次： 单项目管理的应用流程 组织项目管理的应用框架 项目化管理模式的真正出现是在20世纪80年代末期开始的，特别是当时信息技术类企业的飞速发展和技术的急速变化使得此类企业在管理模式上出现了质的飞跃。一批信息技术类的龙头企业，诸如IBM、朗讯、ATT等纷纷采用项目化的管理模式，并为企业带来了新的经营活力。 1.组织项目管理(OPM)的概念 OPM是伴随着项目管理方法在长期性组织中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式，其主导思想就是把任务当作项目以实行项目管理，即“按项目进行管理”。 OPM就是站在组织高层管理者的角度对组织中各种各样的任务实行项目化管理，是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。 OPM全方位观点 2.组织项目管理成熟度的提出 为什么需要OPM3? 什么是OPM3? OPM3与ISO质量标准的区别 OPM3的提出 OPM3的发展 为什么需要OPM3 在经济全球化的环境中，各种组织都面临着全方位的竞争。 一方面是外部赛场 另一面是内部训练 科兹纳把通过测量和比较而获得持续改进的方法定义为基准比较法（Benchmarking）。组织要想在市场中保持持续的竞争力、赢得优势，没有内部和外部的基准，用于比较和持续的改进自己的能力，是根本不可能的。 OPM3就是要制订这样一个标准，适用于不同大小和形式、不同行业和文化的各种组织，用来提高其项目管理能力和组织的持续改进能力，即通过成功的项目来实现组织战略目标的能力。 什么是OPM3? “成熟度模型”可以定义为描述如何提高或获得某些期待物（如能力）的过程的框架: “成熟度”一词隐含着能力必须随着时间持续提高，这样才能在竞争中不断地获取成功。 “模型”是指一个过程中如何有效变更的程序或步骤。 OPM3为组织提供了一个测量、比较、改进项目管理能力的方法和工具。 美国PMI学会对OPM3的定义是：“它是评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标的能力的一种方法，它还是帮助组织提高市场竞争力的工具。” OPM3与ISO质量标准的区别 相同点：都是有助于管理组织提高管理水平的一种标准。 区别： OPM3更适用于以项目运作为特征的组织和企业。 OPM3更着重于竞争能力的培育，而不仅仅是规章和文档方面的完善。 OPM3实施组织成熟度提高的过程是强调渐进的，尽量在管理上避免伤筋动骨的手术。 OPM3的提出与发展 1987年，美国卡内基·梅隆大学软件工程研究所（SEI）率先在软件行业从软件过程能力的角度提出了软件过程成熟度模型CMM 基于CMM的思路，有多家组织或个人从组织项目管理能力提高的角度，提出了各自的项目管理成熟度模型 OPM3的发展 Berkeley (PM)2模型，由Young Hoon Kwak博士和C. William Ibbs博士联合开发的模型 美国Capstone Planning Control, Inc.的Ca-PMMM，主要体系系取自于(PM)2模型 美国Micro Frame Technologies, Inc.和PM Technologies, Inc.开发的5级MF-PMMM； 美国Project Management Solutions, Inc. 的5级PMS-PMMM 澳大利亚Knapp Moore Pty Limited的4级KM-PMMM 美国哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）的5层次K-PMMM PMI的组织项目管理成熟度模型OPM3 IPMA的四级别认证体系中各级别的要求，也可以认为是针对企业的分级别的能力要求 3.OPM3介绍 OPM3的构成 几种OPM3比较 美国PMI的OPM3 3.1OPM3的构成 3.2几种典型的OPM3模型 3.3PMI的OPM3 PMI的OPM3模型是一个三维的模型: 第一维是成熟度的四个梯级 第二维是项目管理的九个领域和五个基本过程 第三维是组织项目管理的三个版图层次 第一维:成熟度的四个梯级 第二维:项目管理的九个领域和五个基本过程 项目管理的九大领域： 范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理、集成管理 项目管理的五个基本过程： 启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、收尾过程。 第三维:组织项目管理的三个版图