楼宇变电站智能化管理方案(安控电气)..docVIP

楼宇变电站 智能化管理方案 北京安控电气公司 二零一一年 一．现状 目前电力终端管理，主要依靠人工来监测变电站运行及维护与管理工作，多数停留在传统固定人 员值班模式，相对于电力的高安全性要求，有几点不足： 1．故障事后管理 电力故障多数情况下是在故障已经出现，并且已经造成了直接或间接损失，包括电力设备损毁、 人身伤害、间接经济或安全方面损失等。 2．依赖人工监视故障存在安全隐患 如按变电站管理规程操作，劳动强度大，以中型变电站为例， 2 路 10KV 进线， 4 台变压器， 100 路左右低压出线为例。 电气设备安全方面，需要监测故障点包括，高压进出线三相电流、电压稳定情况、变压器运行温 度、风机状况、电容补偿柜电容温度是否过高、低压主进及重点回路的三相电流、电压、触头温度、 出线电缆温度、所有断路器意外掉闸等情况。仅此方面监测点有二三百之多，及时发现故障隐患，人 工巡视难以实现，这也是变电站故障事后管理的主要原因所在。 人工方式不可控因素多 ,与个人的劳动积极性、责任心、身体状况、心理因素状况、环境因素、管 理制度等等，都影响着工作有效性。 3．经济效益方面，人工成本逐年增加 自 2009 年开始， 中国进入新一轮经济周期， 人工低成本发展周期将结束， 国内经济 CPI 连年高企。 电工工资水平从几年前 1K 多，到现在 2K 多，有些物业已 3K，另加上五险一金、饭补等福利，人工综 合成本已达 3.5 万到 4 万，并且按现在趋势发展，人工成本还会继续增加。 人工成本占物业公司成本统计中大部分比例，而核心收入物业费却很长时间内没有增长，人工成 本的大幅增加直接影响公司经营。 二．变电站智能化管理 1．管理模式分析 变电站运行管理工作进行总结与划分，大体归为两部分，一部分为故障监测，工作内容是监测设 备运行情况，查看设备是否异常，及时发现安全隐患。第二部分是已经发生故障、设备问题，及时解 除故障，恢复电力设备运行，避免出现事故。 针对变电站实际工作的分析与研究，我们把第一部分工作，采用智能化设备进行 24 小时不间断故 障监测，代替人员监测。一有问题出现，设备自动向值班巡视人员发出预警或报警信息，值班人员依 2 1.1．人工固定值守方式 (4). 值班人员较多，实际人员 时报警、快速故障定位。 (2).变压器，变压器温度、风机状态监测。对变压器超温、风机变位实现报警。 (3).低压侧，全部低压断路器的状态实时监测，重点回路的三相电流电压运行情况监测。 (4).电容补偿柜，电容温度超温报警、烟感报警。避免电容损毁及造成次生事故。 (5).电缆室烟感报警，避免电缆损毁。 (6).自动抄表，自动生成报表。 三．收益 对变电站进行智能化建设以及管理方式的变革，实现了以现代科技手段为故障监测主体，充分发 挥自动化设备与人员的优势，从以下几方面收效显著： 1．提高电气安全性保障 通过电气安全实时监控系统，实现供电系统全局可视化管理，变被动为主动，电力运行故障的预 警、报警、故障定位，提高电力设备可靠性、安全性。能够做到故障早发现、早处理，及时预警和报 警。 2．电参精确计量，自动抄表 自动抄表，通过对电力系统全电量参数、运行状态的监测，实现电参精确计量、用电趋势、故障 原因分析，评报电力设备使用率、负载率等报表，可调配均衡用电，通过对电力系统精细化管理，实 现用电的节能降耗。 3．实时监控与管理，实现减人增效 管理人员可使用远程智能终端实时监控，及时了解电力故障，真正做到实时预警、报警、故障定 位。实现人力所不及，减少故障损失、设备损坏。在保障安全同时，实现减人增效，减少人力资源投 入，提高了经济效益。 4 190.8-95.4-10.4-2= 83 万 1.58 年