国内某大城市新区商业广场商业策划报告.pptVIP

客群定位 核心客群：新区CBD商务区内精英集群 中高收入人群渴望生活品质的改善，期望有时尚与品质兼容的商业出现，本项目将建立“对于中高端收入人群的区域向心力” 辐射客群：追求新鲜刺激体验感的时尚集群 时尚人群对于新鲜事物不断有所追求，并且期待无限的刺激感，本项目将建立“对于时尚集群的体验型商业融入” How? 如何打造 吃喝玩乐购醇享地 最齐全环球美食城 日本料理、韩国料理、港式餐厅、东南亚风味，集聚全球美食饕餮滋味。 吃喝玩乐购 吃 吃喝玩乐购 吃 “舌尖上的中国” 这里我们将展现中华饮食文化的精致和源远流长，对中华美食表达最诚挚的敬意和情感，让每个消费者在这里体验“乐活”的全新生活态度。 吃喝玩乐购 喝 夜娱乐越娱乐 下班后，约上好友来一杯小酌， 倾诉、欢笑、团聚…… 让你我的距离更贴近。 国内某大城市新区商业广场 商业策划报告 目录contents Chapter.1 商业零售的市场定位及发展策略 Chapter.2 各楼层业态品种、业态分布及商品组成 Chapter.3 商场的整修建议 Chapter.4 各业态商业条件举 Chapter.5 项目特色亮点策划 C Hapter 1 商业零售的市场定位及发展策略 VOGUE 一个CBD中的活力命题 国内某大城市某国际广场 V VogueVogueVogueVogue 国内某大城市某国际广场 国内某大城市，未来新都心 我们相信每个人看到国内某大城市某国际广场之前，都会有不同的想象和期待 …… V 它仅是一个大世界中心、太平洋百货、德基商场的……之后的复制？ 还是一个能让国内某大城市体现国际化活力时尚消费的商业？ 或者，成为另一个国内某大城市国际化活力时尚消费的代表？ 尽管万达标榜为最时尚的商业体，但从其招商的品牌来看，也无非是承袭了市场上犹如国内某大城市百货、大洋百货等传统商业的大众品牌。 从整体商业格局来看，新区缺乏能够与时代相一致的商业代言。 因此，今天本项目赢得市场的关键 在于找寻突破口 这就意味着必须要 建议项目在国内某大城市范围的时尚消费地位， 从而在成为新区CBD时尚商业领导者的同时， 释放此片区中高档时尚消费力。 从而突破新区CBD商业吸纳力的壁垒 V 但是，作为必须要做到突破区域消费引力的项目 单纯打造国内某大城市又一个时尚的地方是不够的。 如果今天本项目仅仅是时尚商业的复制，无非又一个万达广场，很难引导区域消费，更难突破区域本身在招商上的引力问题。 我们的蓝海在哪里 一个城市的洞悉 SPORTS VITALITY 项目傍边的体育设施作为区域地标性建筑 带动区域生命活力 我们把代表运动的关键字 活力、动感、健康 注入进国内某大城市某国际 将全新的生活体验带入到商业中来 在享受购物的乐趣之余 还能体验到健康乐活生命力 时尚 娱乐 体验 便利 精品现代享受，时尚生活的代名词 打造国内某大城市新区CBD区域新都心 晶品|时尚|体验|活力 总体定位 国内某大城市新区CBD商圈，品质与主题互融体验型商业项目 国内某大城市尚品生活新都心 Slogan：吃喝玩乐购醇享地 Why? 打造 吃喝玩乐购醇享地 目的 最热情 体验式时尚生活中心 最时尚 最生活 定义一座城市的魅力所在 什么是 吃喝玩乐购醇享地 What? 创意精品 便利生活 绿色休闲 动感娱乐 万国美食 时尚零售 业态组合建议 以为区域内人们带来具便利、主流、浪漫、独富情调的全新时尚体验业态为核心功能。 同时主张品质生活的升华，改变并提升区域原有的商业档次与格局。 业态组合 Who? 谁是 吃喝玩乐购醇享地 目标客群 项目3公里区域内常驻人口—— 2011年约15.84万人，2015年20.84万人，2018年30.48万人 项目3公里区域内居住人口消费能力分析—— 2011年，高端消费人群2.16万，中档消费消费人群6.03万 2015年，高端消费人群4.7万，中档消费消费人群9.65万 2018年，高端消费人群8.08万，中档消费消费人群12.86万 项目3公里区域内商务、办公人口消费能力分析—— 2011年，高端消费人群3.6万，中档消费消费人群5.61万 2015年，高端消费人群5.43万，中档消费消费人群8.31万 2018年，高端消费人群7.63万，中档消费消费人群12.91万 从区域3公里内消费人口结构来看—— 建议本项目商业形象目前定位为中档，以辐射中端阶层为核心消费群体。随着新区CBD商务区不断完善及成熟，最终定位可为中高档。 项目辐射3公里范围人口调查预测表 客群诠释|年青精英共享的时尚体验新生活方式 一个让精英集群乐享生活的购物天堂 一个让白领乐享生活的购物天堂 一个让男士沟通洽谈的私密会所 一个让潮人high翻国内某大城市的聚集地 一个让ITGirl都为之振奋的