并购企业文化整合与沟通的模型研究.pdfVIP

企 业 管 理 并购企业文化整合与沟通的模型研究 张德茗，董炉宝 （中南大学 商学院，长沙 410083 ） 摘 要：文章对企业并购中文化整合与文化沟通的有关问题进行了研究，将企业并购中文化整 合模式抽象化为不同文化的沟通。 应用系统动力学方法，建立了并购企业文化整合沟通的微分动力 学模型，并通过分析该模型函数表达式渐进解，提出了文化沟通效果的控制方法。 关键词： 并购企业；文化整合；沟通；模型 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） F270 A 1002-6487 2009 15-0186-03 对于这种模式，可以认为是一种文化向另一种文化的沟通。 分离式文化整合模式 保留型 1 企业并购后的文化整合与沟通 1.2 ( ) 顾名思义，在这种模式中，被并购方的原有文化基本无 不同文化背景的企业并购后，一种共同的企业文化不会 改动，在文化上保持独立。 运用这种模式的前提是并购双方 自动产生， 潜在的文化优势也不会自动形成并发挥作用，必 均具有较强的优质企业文化， 企业员工都不愿文化有所改 须创立一种新的企业文化与原有企业文化之间寻求一种平 变；同时，并购后双方接触机会不多，不会因文化不一致而产 衡，这就要求进行企业文化整合。 从哲学角度讲，企业并购仅 生大的矛盾冲突。 两个公司在基础并购的同时仍可以比较独 仅是企业发展的外因 外部条件 ，而企业文化整合才是其内 立地运作，其目的是维持已有的子公司的自治与独立。 这种 ( ) 因，外因通过内因而起作用。 从文化整合的涵义和特点以及 模式在那些鼓励其业务经营单位发展多元化经营时尤为典 对企业并购中企业文化的分析来看，并购中的企业文化整合 型。 如美国通用电器公司控股日本五十铃公司时，通用电器 应具有双重内涵 一方面，它指协调不同企业文化间的差异 公司并没有向五十铃公司输入自己的企业文化模式，而是采 : 与冲突以促成相互间的融合， 协调为整体认同一致的过程， 用了文化隔离的整合方式。 这是企业文化整合的一般性涵义；另一方面，它也是以原有 对于这种模式，可以认为两种文化相互之间难以沟通。 企业文化为基础进行扬弃、创新、再造和重塑，形成符合企业 渗透式文化整合模式 融合型 1.3 ( ) 变化和发展的新文化的过程，这是企业文化整合的深层内涵 并购双方在文化上互相渗透， 都进行不同程度的调整。 和实质所在。 这种文化整合模式适合于并购双方的企业文化强度相似，且 由于企业并购的成功与否不直接表现在并购本身，而在 彼此都欣赏对方的企业文化，愿意调整原有文化中的一些弊 于并购后的整合。 企业文化整合是企业并购后整合的最关键 端的情况。 在强势企业与强势企业的文化整合过程中，双方 因