人事行政主管工作计划总结分解课件.ppt

打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes! 一 工作内容概述 C A D 招聘与人才引进 人事基础管理 考勤与薪酬管理 员工劳动关系 第一部分 人力资源管理工作 打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes! 1、招聘渠道的建立与完善： 现有的主要渠道有：网络招聘、现场招聘、内部招聘、员工推荐。 逐步树立对外招聘形象。 （一）招聘与人才引进： 打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes! 2、公司人员结构特点： 截止2016年7月31日，公司在编员工37人，其中大专、本科学历32人，占总人数比例87%。 （一）招聘与人才引进： 打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes! 3、公司人员招聘变动状况： 统计数据截止2016年7月31日。 自2016年5月起，累计招聘人员4人，外贸、销售暂缺编3人。 自2016年1月起，累计入职员工10人，离职员工9人。 （一）招聘与人才引进： 打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes! （一）招聘与人才引进： 打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes! 1、人事档案的规范： 建立规范化的员工信息电子档案库； 入离职员工文本档案资料的归档及整理； 2、员工试用、转正与考核实施安排； 3、员工上岗、离岗面谈及手续办理； 4、员工的入职介绍、入职培训（主要包含公司简介、企业文化、公司规章制度等）； 5、员工社保、公积金、重疾、意外保险的购买和答疑，以及社保、公积金卡的制 作管理。 （二）人事基础管理： 打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes! 1、员工考勤数据的统计： 员工每月打卡数据的核对整理； 员工每月休假情况登记整理； 生产车间人员加班情况统计； 2、员工薪酬管理： 各岗位、等级薪酬的确立报批实施； 结合社会工资水平及企业发展状况，制定合理的薪酬制度； 公司奖金、福利等标准的制订和有关奖惩办法的执行。 （三）考勤与薪酬管理： 打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes! B A E D C 员工沟通管理 员工发展管理 员工激励管理 员工关怀管理 劳动关系管理 劳动合同的签订、解除、终止；及时解决劳动争议问题，创建和谐劳动关系氛围。 规划员工职业生涯，提供职业发展与提升机会。 为员工提供有关法律法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。 组织员工心态、满意度调查，加强和保障公司内外部沟通渠道体系畅通无阻。 建设积极、健康向上的企业文化，引导员工价值观，创建利于员工成长的环境。 员 工 劳 动 关 系 （四）员工劳动关系： 打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes! 一 工作内容概述 C A D 行政事务工作 后勤事务工作 政府项目补贴申报 员工福利、活动 第二部分 行政后勤管理工作 打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes! （一）行政事务工作： 公司各类证照、资格的年审申报及备案工作； 1 公司日常通知、公告的起草、颁布、实施，以及日常会议内容的记录拟写； 2 公司 ISO9001、 ISO14001、 ISO18001体系的年审、认证工作； 3 公司商标、版权、发明/外观专利、实用新型等知识产权事项的注册申请跟进及缴费； 4 公司产品军工检测、试验等业务的相关工作安排及跟进； 5 公司员工调户、职业资格鉴定、公租房、人才住房补贴在岗确认等业务的办理； 6 打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national bra